Di Balik Strategi: Siapa Memimpin, Siapa Mengambil Keputusan, dan Siapa Menciptakan Keunggulan Bersaing?
MANAJEMEN STRATEGIK | STRATEGIC MANAGEMENT
Materi 4 — Kepemimpinan Strategis, Tata Kelola, dan Analisis Lingkungan Perusahaan
Strategic Leadership, Corporate Governance, and Business Environment Analysis
Pengantar Perkuliahan
Strategi yang hebat tidak lahir dari keputusan yang kebetulan, melainkan dari kepemimpinan yang visioner, analisis yang tajam, dan kemampuan organisasi mengubah tantangan menjadi keunggulan bersaing.
Mengapa sebagian perusahaan mampu bertahan, beradaptasi, dan tumbuh di tengah ketidakpastian, sementara perusahaan lainnya tertinggal? Jawabannya tidak hanya terletak pada besarnya modal atau luasnya pasar, tetapi juga pada siapa yang mengambil keputusan, bagaimana keputusan tersebut dirumuskan, serta seberapa siap perusahaan menghadapi perubahan lingkungan bisnis.
Pada pertemuan keempat ini, kita akan menelusuri peran Direksi, Dewan Komisaris, dan pemangku kepentingan dalam tata kelola perusahaan; memahami karakteristik manajemen puncak; serta mengintegrasikan analisis lingkungan eksternal dan internal melalui PESTEL, Porter’s Five Forces, VRIO, dan Value Chain Analysis .
Melalui studi kasus, ilustrasi, tabel analitis, evaluasi interaktif, dan pemantauan progres Tugas 1, Saudara Mahasiswa diajak untuk melampaui pemahaman teoritis menuju kemampuan menganalisis persoalan bisnis, menilai alternatif, dan merumuskan keputusan strategis berbasis bukti.
Karena masa depan perusahaan bukan sekadar sesuatu yang diprediksi, tetapi sesuatu yang dibentuk melalui keputusan strategis hari ini.
Great strategies are not born from decisions made by chance, but from visionary leadership, rigorous analysis, and an organization’s ability to transform challenges into competitive advantage.
Why do some companies survive, adapt, and thrive amid uncertainty while others fall behind? The answer lies not merely in financial resources or market size, but also in who makes strategic decisions, how those decisions are formulated, and how effectively organizations respond to a changing business environment.
In this fourth session, we will explore the roles of the Board of Directors, Board of Commissioners, and corporate stakeholders in organizational governance; examine the essential characteristics of top management; and integrate external and internal business analysis through PESTEL, Porter’s Five Forces, VRIO, and Value Chain Analysis.
Through business cases, analytical illustrations, interactive assessments, and Assignment 1 progress tracking, students will be encouraged to move beyond theoretical understanding toward evidence-based strategic thinking, organizational diagnosis, and informed decision-making.
Because the future of a company is not simply something to be predicted; it is something shaped by the strategic decisions made today.
Think Strategically. Analyze Critically. Decide Responsibly. Lead with Vision.
Dr. Dudi Duta Akbar
Strategic Management | Faculty of Economics and Business
Universitas Bina Sarana Informatika
Dudi-Rise Learning Studio — Transforming Knowledge into Strategic Insight
Dudi-Rise · Learning studio / 04
Siapa mengambil keputusan strategik? Dari peran Direksi dan corak manajemen puncak menuju analisis perusahaan yang berbukti, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan.
Manajemen Strategik · 0142 Dr. Dudi Duta Akbar S1 Manajemen · UBSI Ganjil 2026/2027 Materi 4 Analisis internal & eksternal
39 paket × 20 soal Kasus, tabel dan ilustrasi
Tugas 1 · 10% Analisis Strategik Perusahaan
Materi 4 Tugas 1 Perusahaan Progres Paket soal 01 / Materi perkuliahan
Pengambil keputusan strategik dan kesiapan organisasi 01 · Direksi, Komisaris dan RUPS Pengambil keputusan perlu dibedakan berdasarkan mandat, bukan hanya senioritas. Direksi mengurus perseroan dan mewakilinya dalam batas kewenangan. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan memberi nasihat. RUPS menggunakan kewenangan yang diberikan peraturan dan anggaran dasar. CEO, CFO atau kepala divisi adalah sebutan jabatan; kewenangan hukumnya harus dibaca dari pengangkatan, anggaran dasar dan delegasi.
Aktor Pertanyaan kerja Bukti untuk Tugas 1 Direksi Apa tujuan, risiko dan sumber daya yang diputuskan? Struktur organisasi, laporan Direksi, piagam Direksi Komisaris Bagaimana pengawasan dan nasihat dilakukan? Laporan pengawasan dan komite RUPS Persetujuan apa yang diperlukan? Ringkasan risalah dan anggaran dasar Manajer unit Siapa melaksanakan dan melaporkan? Penanggung jawab program dan KPI
Contoh simulasi: rencana gudang baru memerlukan analisis biaya dan kapasitas oleh tim, keputusan pengurusan oleh Direksi, serta pengawasan Komisaris. Persetujuan khusus mengikuti jenis transaksi dan ketentuannya; tidak setiap keputusan operasional harus dibawa ke RUPS.
02 · Siklus jabatan dan akuntabilitas Materi slide mencakup syarat Direksi, pengangkatan, penggantian, kewenangan, tanggung jawab, tugas dan pemberhentian. Calon Direksi harus cakap melakukan perbuatan hukum dan memenuhi persyaratan yang berlaku. Pengangkatan melalui mekanisme yang berwenang, masa jabatan dan pembagian tugas harus dapat dilacak. Akuntabilitas berarti proses dan hasil pengurusan dapat dijelaskan dengan bukti.
Tahap Inti pembelajaran Dokumen yang dicari Sebelum pengangkatan Kecakapan dan pemeriksaan persyaratan calon Profil, pengalaman, kebijakan nominasi Penetapan Keputusan, masa jabatan, pembagian tugas Risalah dan piagam Pelaksanaan Itikad baik, kehati-hatian, pengendalian konflik Analisis risiko dan risalah keputusan Pelaporan Kelengkapan catatan dan pertanggungjawaban Laporan tahunan dan dokumen keuangan Pengakhiran Alasan, kewenangan, proses dan hak pembelaan Keputusan organ yang berwenang
Pelurusan slide: pembagian tugas Direksi ditetapkan RUPS; jika RUPS tidak menetapkan, Direksi menetapkannya sendiri (Pasal 92 ayat 5–6). Keputusan pengangkatan berlaku sesuai tanggal yang ditentukan; bila tidak ditentukan, berlaku sejak RUPS ditutup (Pasal 94 ayat 5–6). Kerugian usaha tidak otomatis berarti kelalaian pribadi.
Pelajari pula dokumentasi perseroan (Pasal 100), pelaporan kepemilikan saham (Pasal 101), persetujuan transaksi aset tertentu beserta pengecualiannya (Pasal 102), kuasa tertulis (Pasal 103), dan pembedaan pemberhentian melalui RUPS dengan pemberhentian sementara oleh Komisaris (Pasal 105–106). Rujukan pasal mengikuti naskah UUPT yang dipakai slide; penerapan pada kasus nyata memerlukan pemeriksaan aturan dan anggaran dasar yang berlaku.
03 · Keputusan berbukti dan konflik kepentingan Keputusan strategis dibuat dalam ketidakpastian. Kualitas keputusan dinilai dari kejelasan tujuan, mutu data, alternatif, risiko, pihak terdampak dan penanggung jawab. Hasil buruk saja belum cukup untuk menyimpulkan proses yang lalai. Sebaliknya, laba tidak membenarkan proses yang memiliki benturan kepentingan.
Diagnosis Bukti → Alternatif Risiko → Keputusan Mandat → Evaluasi KPI Contoh simulasi: pemasok milik keluarga seorang direktur menawarkan harga rendah. Harga murah adalah bukti ekonomi, tetapi belum menyelesaikan konflik. Kepentingan perlu diungkap; representasi perseroan ditangani pihak berwenang yang tidak memiliki benturan. Tim tetap memeriksa harga, mutu, pengiriman dan risiko ketergantungan.
Latihan: tulis satu keputusan pada perusahaan kajian, siapa pemilik mandatnya, bukti yang diperlukan, risiko bagi dua pemangku kepentingan, dan cara memantau hasilnya.
04 · Empat corak manajemen puncak Manajemen puncak bekerja dengan lingkup perusahaan secara keseluruhan. Human skills membantu memahami dan memotivasi orang. Cara berpikir holistik menghubungkan fungsi dan dampak keputusan. Kerangka strategik menilai arah serta keunggulan jangka panjang. Pengetahuan generalis mengintegrasikan kontribusi para spesialis.
Dimensi Orientasi manajemen puncak Penerapan Keterampilan Human dan konseptual, disertai pemahaman teknis memadai Menyelesaikan konflik target pemasaran dan produksi Cara berpikir Holistik dengan dukungan analisis rinci Ekspansi dinilai dari pasar, pendanaan, SDM dan pasokan Kerangka keputusan Strategik; diterjemahkan menjadi taktik dan operasi Pilihan segmen → program promosi → jadwal layanan Pengetahuan Generalis yang mengintegrasikan spesialis Menggunakan analisis keuangan, legal dan operasi bersama
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis Kurva bersifat konseptual; angka merupakan indeks ilustratif, bukan persentase baku. Human skills penting pada semua jenjang. Kenaikan peran konseptual tidak berarti kemampuan teknis menjadi tidak berguna.
05 · Dari lingkungan eksternal menuju pertanyaan Direksi PESTEL menilai lingkungan makro: politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan dan legal. Five Forces menilai struktur industri: rivalitas, pendatang baru, pemasok, pembeli dan substitusi. Setiap temuan perlu menjelaskan mekanisme dampak, bukan sekadar menyebut tren.
Temuan ilustratif Alat Mekanisme Pertanyaan keputusan Harga bahan baku berfluktuasi PESTEL ekonomi Biaya dan arus kas berubah Perlukah kontrak pasokan atau alternatif input? Pemasok sedikit dan perpindahan mahal Five Forces Daya tawar pemasok meningkat Bagaimana mengurangi ketergantungan? Preferensi kanal digital meningkat PESTEL sosial/teknologi Pola akses pelanggan berubah Kapabilitas internal apa yang harus disiapkan?
Bedakan pesaing langsung dari substitusi: pesaing menawarkan produk dalam industri yang sama; substitusi memenuhi kebutuhan serupa dengan cara lain. Hindari menilai setiap force “tinggi” tanpa indikator, batas industri dan bukti.
06 · VRIO dan rantai nilai untuk menguji kesiapan Sumber daya adalah aset atau masukan; kapabilitas adalah kemampuan mengombinasikannya secara berulang. Merek, data dan mesin tidak otomatis menjadi keunggulan. Uji Valuable, Rare, costly to Imitate, dan Organized dengan bukti serta pembanding.
Profil Implikasi V tidak Potensi kelemahan kompetitif; telusuri perbaikan nilai V ya, R tidak Kesetaraan bersaing V/R ya, I tidak, O memadai Keunggulan sementara V/R/I ya, O tidak Potensi keunggulan belum tertangkap V/R/I/O ya Potensi keunggulan berkelanjutan, bukan jaminan selamanya
Input Logistik masuk → Operasi Transformasi → Distribusi Pemasaran → Layanan Pelanggan Rantai nilai memisahkan aktivitas primer (logistik masuk, operasi, logistik keluar, pemasaran/penjualan, layanan) dan pendukung (infrastruktur, SDM, teknologi, pengadaan). Cari biaya, nilai pelanggan dan keterkaitan antarkegiatan. Untuk jasa, adaptasikan istilah aktivitas tanpa memaksakan bentuk pabrik.
Contoh hitungan: harga Rp120.000/unit dan biaya variabel Rp75.000/unit menghasilkan margin kontribusi Rp45.000/unit. Pada 2.000 unit, kontribusi total Rp90 juta sebelum biaya tetap. Biaya aktivitas terbesar belum tentu boros; bandingkan dengan keluaran, kualitas dan tolok ukur.
07 · Sintesis menjadi posisi strategis SWOT adalah ringkasan hasil diagnosis: S/W berasal dari kondisi internal; O/T dari lingkungan eksternal. Tuliskan hubungan sebab-akibat dan bukti untuk setiap faktor. Posisi strategis adalah penjelasan kesesuaian kondisi pasar dengan kemampuan perusahaan; tidak wajib diberi koordinat numerik jika bobot dan rating belum dipertanggungjawabkan.
Contoh simulasi: peluang kanal digital meningkat; kapabilitas distribusi kuat; integrasi data pesanan lemah. Posisi perusahaan mendukung ekspansi bertahap dengan perbaikan integrasi data. Direksi menetapkan batas investasi, manajer operasi menjalankan uji coba, dan hasil dinilai melalui ketepatan pengiriman serta margin kontribusi.
KPI contoh: ketepatan pengiriman = pesanan tepat waktu ÷ seluruh pesanan × 100%. Baseline 82%, target 94%, tenggat tiga bulan. Kenaikan 12 poin persentase berbeda dengan pertumbuhan relatif 14,63%. Jumlah rapat adalah ukuran aktivitas, bukan pengganti hasil pelanggan.
08 · Workshop 150 menit Gunakan alokasi berikut sebagai rancangan kegiatan kelas 3 × 50 menit. Mahasiswa membawa sumber perusahaan yang sudah dipilih, lalu menghasilkan satu halaman diagnosis yang dapat dibahas.
Menit Aktivitas Keluaran 0–15 Menghubungkan Materi 3 dan Materi 4 Pertanyaan keputusan utama 15–40 Diskusi mandat dan tata kelola Peta aktor dan kewenangan 40–65 Kasus corak manajemen puncak Alasan holistik dan lintas fungsi 65–100 Workshop VRIO dan rantai nilai Tabel internal berbukti 100–130 Integrasi PESTEL/Five Forces Simpulan posisi strategis 130–150 Refleksi dan evaluasi formatif Catatan revisi Tugas 1
02 / Tugas 1
Analisis Strategik Perusahaan Analisis perusahaan pilihan dengan mengidentifikasi profil, visi dan misi, lingkungan eksternal melalui PESTEL dan Five Forces, serta lingkungan internal melalui VRIO dan Value Chain. Gunakan hasilnya untuk mengidentifikasi peluang, ancaman, kekuatan dan kelemahan serta menjelaskan posisi strategis perusahaan.
Hasil kerja: laporan analitis 5–7 halaman isi sebagai panduan dari gambar rujukan, ditambah sampul, daftar pustaka dan lampiran bila diperlukan. Nyatakan nama anggota, lingkup unit, periode analisis dan kontribusi. Format akhir dan tanggal pengumpulan mengikuti pengumuman dosen.
Bagian Isi yang dikerjakan Bukti minimum yang disarankan 1. Profil dan fokus Nama legal, industri, segmen, produk, visi-misi dan satu pertanyaan strategis Situs resmi atau laporan tahunan; tahun dan halaman 2. PESTEL Enam dimensi; pisahkan fakta dan implikasi Setiap faktor diberi sumber; faktor tidak material dijelaskan 3. Five Forces Lima tekanan, tingkat dan alasan Indikator konsentrasi, biaya berpindah, substitusi atau hambatan masuk 4. VRIO Minimal tiga sumber daya/kapabilitas V/R/I/O masing-masing disertai alasan dan pembanding 5. Rantai nilai Aktivitas utama, pendukung dan keterkaitannya Dua titik nilai/biaya dan satu prioritas perbaikan 6. Tata kelola keputusan Aktor, mandat, konflik dan KPI Struktur/mandat; bedakan fakta organisasi dan usulan tim 7. Sintesis S/W/O/T dan posisi strategis Sedikitnya satu hubungan eksternal–internal dengan konsekuensi keputusan
Cara menulis satu temuan yang dapat diuji Fakta → sumber → mekanisme → klasifikasi → implikasi. Hindari “perusahaan terkenal, maka VRIO semuanya ya”. Tulis siapa pesaing pembanding, apa indikator kelangkaannya dan mengapa kemampuan tersebut sulit ditiru. Jika data tidak tersedia, tulis “belum dapat disimpulkan” dan usulkan data yang diperlukan.
Template paragraf analitis “Pada [periode], [sumber, halaman] menunjukkan [fakta]. Fakta ini memengaruhi [biaya/permintaan/risiko] melalui [mekanisme]. Karena berasal dari [internal/eksternal], faktor tersebut diklasifikasikan sebagai [S/W/O/T]. Dibandingkan [pembanding], kondisi ini menunjukkan [interpretasi]. Implikasinya bagi pengambil keputusan adalah [prioritas], dengan keterbatasan [data/asumsi].”
Panduan penggunaan AI untuk riset Gunakan AI untuk menyusun pertanyaan, mengecek alur dan mengkritik draf. Periksa sendiri setiap angka, kutipan dan URL. Jangan memperlakukan jawaban AI sebagai sumber primer. Catat bantuan AI yang digunakan dan keputusan revisi yang diambil. Fitur “Asisten langkah” pada dashboard memakai aturan checklist lokal, bukan koneksi model AI.
03 / Konteks perusahaan
22 usulan pada gambar rujukan Nama perusahaan ditranskripsikan dari gambar dan belum menjadi verifikasi status badan hukum terkini. Nama panggilan yang belum pasti tidak dipasangkan otomatis. Mahasiswa lain dapat mengisi perusahaan melalui catatan tugas.
Nama pada gambar Perusahaan usulan Pemetaan nama Arah pengerjaan Izmi PT Astra International Tbk Padanan nama: Izmi Bandingkan kapabilitas jaringan layanan dengan pesaing; pilih satu unit bisnis agar lingkup analisis konsisten. Salsa PT Indofood Padanan nama: Salsa Tentukan entitas dan segmen; telusuri bahan baku, skala produksi, jaringan distribusi, dan risiko harga input. Zizi PT Paragon Technology and Innovation Konfirmasi nama: Zessica Uji kapabilitas pengembangan produk, merek dan kanal distribusi dengan bukti pembanding. Ayu PT Pegadaian Padanan nama: Ayu Analisis jangkauan layanan, penilaian agunan, digitalisasi dan tata kelola risiko. Jihan PT Mayora Indah Tbk Padanan nama: Jihan Hubungkan kemampuan merek dan distribusi dengan harga komoditas, pasar ekspor, dan persaingan. Denisa PT Pertamina (Persero) Padanan nama: Denisa Tetapkan holding atau subholding; kaji ketahanan pasokan, transisi energi dan batas kewenangan investasi. Yere PT Fore Coffee Indonesia Konfirmasi nama: Yeremia Periksa nama legal dan periode; kaji konsistensi layanan, lokasi, aplikasi dan kemudahan imitasi. Dera PT Unilever Indonesia Tbk Padanan nama: Dera Uji kekuatan merek dan distribusi terhadap pesaing; pisahkan data historis dari asumsi kemasan berkelanjutan. Dhira PT Telkom Indonesia Konfirmasi nama: Indhira Pisahkan tingkat grup dan unit; kaji infrastruktur, kapabilitas digital, belanja modal dan substitusi. Nadia S PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Padanan nama: Nadia Kaji jaringan, layanan digital, biaya dana dan manajemen risiko; jangan menyamakan laba dengan VRIO. Amzah PT Mustika Ratu Tbk Padanan nama: Yusup Uji pengetahuan produk dan merek; hubungkan rantai pasok, inovasi dan distribusi. Nur PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk Konfirmasi nama: Nuraeni Kaji integrasi pakan dan peternakan, harga bahan baku, biosekuriti dan distribusi. Daffa PT Prakarsa Alam Segar (PAS) Padanan nama: Daffa Kaji kapasitas, pengadaan dan kualitas; jika data terbatas, nyatakan keterbatasan tanpa membuat angka. Shazra PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk Padanan nama: Shazra Telusuri inovasi produk, distribusi dan efisiensi; bandingkan dengan pesaing pada segmen setara. Nadyatul PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk Padanan nama: Nadyatul Kaji pasokan bahan alam, standardisasi, merek dan pengembangan produk. Salma PT Kimia Farma Tbk Padanan nama: Salma Pilih segmen manufaktur atau layanan; kaji persediaan, jaringan, mutu dan kepatuhan. Rido PT GPSO Konfirmasi nama: Ridha Konfirmasi nama badan hukum dan industri sebelum memilih pesaing atau mengisi analisis. Hana PT Vivo Mobile Indonesia Konfirmasi nama: Sulis Konfirmasi entitas; kaji kanal penjualan, layanan purnajual, inovasi dan ketergantungan pemasok. Meilan PT Kalbe Farma Tbk Padanan nama: Meilan Tetapkan segmen; uji kapabilitas riset, distribusi, portofolio produk dan regulasi. Eva PT Mitra Adiperkasa Tbk (MAP) Padanan nama: Eva Kaji pengelolaan merek, persediaan, lokasi dan kanal digital; periksa daya tawar mitra. Anton PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk Padanan nama: Anton Kaji integrasi rantai nilai, skala, logistik dan risiko harga bahan baku. Ismaulia PT Erajaya Swasembada Tbk Konfirmasi nama: Isma Kaji relasi pemasok, jangkauan kanal, perputaran persediaan dan substitusi kanal langsung.
04 / Ruang kerja pribadi
Checklist progres Tugas 1 Pilih nama unik Anda. Checklist dan catatan tersimpan pada browser ini jika penyimpanan diizinkan; belum dikirim kepada dosen dan tidak tersinkron antarperangkat.
Nama mahasiswa Pilih nama Anda Denisa · M4-01 Sri · M4-02 Izmi · M4-03 Salsa · M4-04 Meilan · M4-05 Siti Fattahsya · M4-06 Maulida · M4-07 Lidya · M4-08 Jihan · M4-09 Isma · M4-10 Yeremia · M4-11 Eva · M4-12 Nadyatul · M4-13 Rachelya · M4-14 Sunarmi · M4-15 Ramdan · M4-16 Anton · M4-17 Salma · M4-18 Parlin · M4-19 Siti Tamara · M4-20 Nadia · M4-21 Saputri · M4-22 Ridha · M4-23 Nuraeni · M4-24 Zessica · M4-25 Ariq · M4-26 Irfan · M4-27 Yusup · M4-28 Dera · M4-29 Zaskiya · M4-30 Shazra · M4-31 Jelita · M4-32 Sulis · M4-33 Indhira · M4-34 Putri · M4-35 Ayu · M4-36 Tria · M4-37 Ibrahim · M4-38 Daffa · M4-39 Perusahaan / unit bisnis Catatan bukti dan revisi Asisten langkah Unduh progres & catatan Panduan berbasis checklist akan menunjukkan langkah yang belum selesai.
JavaScript tidak aktif. Checklist dapat dicentang tetapi tidak disimpan. Salin catatan Anda sebelum meninggalkan halaman; paket soal tetap tersedia di bawah.
05 / Evaluasi formatif
Paket kasus per mahasiswa Setiap paket berisi 20 soal dengan empat opsi. Semua opsi memuat pernyataan atau perhitungan yang benar, tetapi pilih satu yang menjawab fokus dan kriteria dalam pertanyaan. Kasus PT Simulasi dan angka merupakan data latihan, bukan fakta perusahaan usulan.
10 soal menilai pengambil keputusan dan corak manajemen; 10 soal menilai analisis serta sintesis strategi perusahaan. Tabel dan kurva menjadi bagian stimulus. Paket memiliki cakupan setara dengan variasi angka, profil VRIO, urutan soal dan urutan opsi; kesetaraan tingkat kesulitan belum diuji secara empiris.
Nama adalah pemilih paket, bukan autentikasi. Pilih paket sesuai nama. Jawaban belum dikirim ke dosen; unduh lembar jawaban setelah selesai. Kunci disimpan terpisah oleh dosen.
Tampilkan paket Semua paket · buka sesuai nama Denisa · M4-01 Sri · M4-02 Izmi · M4-03 Salsa · M4-04 Meilan · M4-05 Siti Fattahsya · M4-06 Maulida · M4-07 Lidya · M4-08 Jihan · M4-09 Isma · M4-10 Yeremia · M4-11 Eva · M4-12 Nadyatul · M4-13 Rachelya · M4-14 Sunarmi · M4-15 Ramdan · M4-16 Anton · M4-17 Salma · M4-18 Parlin · M4-19 Siti Tamara · M4-20 Nadia · M4-21 Saputri · M4-22 Ridha · M4-23 Nuraeni · M4-24 Zessica · M4-25 Ariq · M4-26 Irfan · M4-27 Yusup · M4-28 Dera · M4-29 Zaskiya · M4-30 Shazra · M4-31 Jelita · M4-32 Sulis · M4-33 Indhira · M4-34 Putri · M4-35 Ayu · M4-36 Tria · M4-37 Ibrahim · M4-38 Daffa · M4-39 Jika tombol tidak berfungsi pada WordPress, buka judul paket secara manual dan catat jawaban pada lembar terpisah.
Denisa · Paket M4-01 · 20 soal Paket tetap: M4-01. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Direktur PT Simulasi 01 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp14 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.B. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.C. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.D. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.Soal 02 PT Simulasi 01 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp11 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.B. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.C. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.D. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.Soal 03 Dalam simulasi PT Simulasi 01, kanal digital tumbuh 6%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.B. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.C. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.D. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.Soal 04 PT Simulasi 01 mengklaim jaringan 21 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.B. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.C. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.D. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.Soal 05 PT Simulasi 01 menggabungkan 3 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.B. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.C. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.D. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.Soal 06 PT Simulasi 01 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 4 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.B. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.C. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.D. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.Soal 07 Biaya pinjaman pasar meningkat 2 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 01. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.B. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.C. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.D. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.Soal 08 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 01 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.B. Keunggulan sementara karena sumber daya langka masih mudah ditiru.C. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.D. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.Soal 09 Tim PT Simulasi 01 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 3 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.B. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.C. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.D. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.Soal 10 Dalam simulasi PT Simulasi 01, 3 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.B. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.C. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.D. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.Soal 11 PT Simulasi 01 menetapkan horizon 4 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.B. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.C. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.D. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.Soal 12 PT Simulasi 01 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 19 Operasi 29 Logistik keluar 13 Pemasaran 11 Pelayanan 9
A. Logistik masuk menggunakan biaya 19 per unit.B. Logistik keluar menggunakan biaya 13 per unit.C. Operasi menggunakan biaya 29 per unit dan menjadi titik awal audit.D. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.Soal 13 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 01. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.B. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.C. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.D. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.Soal 14 Produk simulasi PT Simulasi 01 dijual 102 ribu/unit, biaya variabel 61 ribu/unit, dan volume 1050 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 102 61 1050
A. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 43050 ribu.B. Biaya variabel total sebesar 64050 ribu.C. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 107100 ribu.D. Margin kontribusi per unit sebesar 41 ribu.Soal 15 Investasi PT Simulasi 01 menghadapi 4 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.B. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.C. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.D. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.Soal 16 PT Simulasi 01 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 71% menjadi 91% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.B. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.C. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.D. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 91% pada akhir bulan ketiga.Soal 17 CEO PT Simulasi 01 mengoordinasikan 5 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.B. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.C. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.D. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.Soal 18 Program PT Simulasi 01 meleset dari target selama 3 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.B. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.C. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.D. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.Soal 19 PT Simulasi 01 menghadapi pertumbuhan pasar 4% tetapi 11% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.B. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.C. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.D. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.Soal 20 PT Simulasi 01 mempertimbangkan membuka 3 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.B. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.C. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.D. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Sri · Paket M4-02 · 20 soal Paket tetap: M4-02. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 PT Simulasi 02 mengklaim jaringan 22 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.B. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.C. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.D. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.Soal 02 Produk simulasi PT Simulasi 02 dijual 104 ribu/unit, biaya variabel 62 ribu/unit, dan volume 1100 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 104 62 1100
A. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 46200 ribu.B. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 114400 ribu.C. Margin kontribusi per unit sebesar 42 ribu.D. Biaya variabel total sebesar 68200 ribu.Soal 03 Investasi PT Simulasi 02 menghadapi 5 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.B. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.C. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.D. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.Soal 04 Tim PT Simulasi 02 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 4 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.B. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.C. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.D. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.Soal 05 PT Simulasi 02 menetapkan horizon 5 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.B. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.C. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.D. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.Soal 06 PT Simulasi 02 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 5 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.B. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.C. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.D. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.Soal 07 Biaya pinjaman pasar meningkat 3 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 02. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.B. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.C. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.D. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.Soal 08 PT Simulasi 02 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp12 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.B. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.C. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.D. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.Soal 09 Dalam simulasi PT Simulasi 02, kanal digital tumbuh 7%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.B. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.C. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.D. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.Soal 10 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 02. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.B. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.C. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.D. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.Soal 11 PT Simulasi 02 menggabungkan 4 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.B. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.C. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.D. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.Soal 12 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 02 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.B. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.C. Potensi keunggulan belum termanfaatkan karena organisasi belum mendukung.D. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.Soal 13 PT Simulasi 02 mempertimbangkan membuka 4 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.B. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.C. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.D. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.Soal 14 CEO PT Simulasi 02 mengoordinasikan 6 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.B. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.C. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.D. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.Soal 15 Program PT Simulasi 02 meleset dari target selama 4 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.B. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.C. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.D. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.Soal 16 Direktur PT Simulasi 02 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp15 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.B. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.C. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.D. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.Soal 17 PT Simulasi 02 menghadapi pertumbuhan pasar 5% tetapi 12% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.B. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.C. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.D. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.Soal 18 Dalam simulasi PT Simulasi 02, 4 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.B. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.C. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.D. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.Soal 19 PT Simulasi 02 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 72% menjadi 92% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.B. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.C. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.D. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 92% pada akhir bulan ketiga.Soal 20 PT Simulasi 02 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 20 Operasi 30 Logistik keluar 14 Pemasaran 12 Pelayanan 8
A. Logistik masuk menggunakan biaya 20 per unit.B. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.C. Logistik keluar menggunakan biaya 14 per unit.D. Operasi menggunakan biaya 30 per unit dan menjadi titik awal audit.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Izmi · Paket M4-03 · 20 soal Paket tetap: M4-03. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Program PT Simulasi 03 meleset dari target selama 5 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.B. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.C. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.D. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.Soal 02 PT Simulasi 03 menghadapi pertumbuhan pasar 6% tetapi 13% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.B. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.C. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.D. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.Soal 03 Dalam simulasi PT Simulasi 03, kanal digital tumbuh 8%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.B. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.C. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.D. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.Soal 04 PT Simulasi 03 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp13 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.B. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.C. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.D. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.Soal 05 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 03. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.B. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.C. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.D. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.Soal 06 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 03 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.B. Potensi keunggulan berkelanjutan selama kondisi VRIO tetap terjaga.C. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.D. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.Soal 07 Direktur PT Simulasi 03 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp16 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.B. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.C. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.D. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.Soal 08 CEO PT Simulasi 03 mengoordinasikan 7 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.B. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.C. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.D. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.Soal 09 Investasi PT Simulasi 03 menghadapi 3 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.B. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.C. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.D. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.Soal 10 Biaya pinjaman pasar meningkat 1 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 03. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.B. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.C. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.D. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.Soal 11 PT Simulasi 03 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 21 Operasi 31 Logistik keluar 15 Pemasaran 10 Pelayanan 9
A. Logistik masuk menggunakan biaya 21 per unit.B. Operasi menggunakan biaya 31 per unit dan menjadi titik awal audit.C. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.D. Logistik keluar menggunakan biaya 15 per unit.Soal 12 PT Simulasi 03 mengklaim jaringan 23 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.B. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.C. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.D. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.Soal 13 Produk simulasi PT Simulasi 03 dijual 106 ribu/unit, biaya variabel 63 ribu/unit, dan volume 1150 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 106 63 1150
A. Margin kontribusi per unit sebesar 43 ribu.B. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 121900 ribu.C. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 49450 ribu.D. Biaya variabel total sebesar 72450 ribu.Soal 14 PT Simulasi 03 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 73% menjadi 93% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.B. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.C. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.D. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 93% pada akhir bulan ketiga.Soal 15 PT Simulasi 03 menetapkan horizon 6 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.B. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.C. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.D. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.Soal 16 Dalam simulasi PT Simulasi 03, 2 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.B. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.C. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.D. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.Soal 17 PT Simulasi 03 menggabungkan 5 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.B. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.C. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.D. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.Soal 18 Tim PT Simulasi 03 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 2 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.B. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.C. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.D. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.Soal 19 PT Simulasi 03 mempertimbangkan membuka 5 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.B. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.C. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.D. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.Soal 20 PT Simulasi 03 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 3 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.B. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.C. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.D. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Salsa · Paket M4-04 · 20 soal Paket tetap: M4-04. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 PT Simulasi 04 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp14 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.B. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.C. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.D. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.Soal 02 PT Simulasi 04 menggabungkan 2 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.B. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.C. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.D. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.Soal 03 PT Simulasi 04 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 4 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.B. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.C. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.D. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.Soal 04 Program PT Simulasi 04 meleset dari target selama 2 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.B. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.C. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.D. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.Soal 05 Biaya pinjaman pasar meningkat 2 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 04. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.B. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.C. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.D. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.Soal 06 Investasi PT Simulasi 04 menghadapi 4 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.B. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.C. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.D. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.Soal 07 PT Simulasi 04 menetapkan horizon 3 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.B. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.C. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.D. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.Soal 08 CEO PT Simulasi 04 mengoordinasikan 4 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.B. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.C. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.D. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.Soal 09 PT Simulasi 04 mempertimbangkan membuka 6 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.B. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.C. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.D. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.Soal 10 Dalam simulasi PT Simulasi 04, kanal digital tumbuh 9%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.B. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.C. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.D. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.Soal 11 Tim PT Simulasi 04 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 3 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.B. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.C. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.D. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.Soal 12 Dalam simulasi PT Simulasi 04, 3 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.B. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.C. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.D. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.Soal 13 PT Simulasi 04 menghadapi pertumbuhan pasar 7% tetapi 14% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.B. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.C. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.D. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.Soal 14 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 04. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.B. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.C. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.D. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.Soal 15 Direktur PT Simulasi 04 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp17 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.B. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.C. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.D. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.Soal 16 Produk simulasi PT Simulasi 04 dijual 108 ribu/unit, biaya variabel 64 ribu/unit, dan volume 1200 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 108 64 1200
A. Margin kontribusi per unit sebesar 44 ribu.B. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 52800 ribu.C. Biaya variabel total sebesar 76800 ribu.D. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 129600 ribu.Soal 17 PT Simulasi 04 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 22 Operasi 32 Logistik keluar 12 Pemasaran 11 Pelayanan 8
A. Operasi menggunakan biaya 32 per unit dan menjadi titik awal audit.B. Logistik keluar menggunakan biaya 12 per unit.C. Logistik masuk menggunakan biaya 22 per unit.D. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.Soal 18 PT Simulasi 04 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 74% menjadi 94% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.B. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.C. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 94% pada akhir bulan ketiga.D. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.Soal 19 PT Simulasi 04 mengklaim jaringan 24 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.B. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.C. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.D. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.Soal 20 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 04 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.B. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.C. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.D. Kesetaraan bersaing karena sumber daya bernilai tetapi tidak langka.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Meilan · Paket M4-05 · 20 soal Paket tetap: M4-05. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 CEO PT Simulasi 05 mengoordinasikan 5 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.B. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.C. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.D. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.Soal 02 PT Simulasi 05 menggabungkan 3 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.B. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.C. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.D. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.Soal 03 PT Simulasi 05 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp15 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.B. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.C. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.D. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.Soal 04 PT Simulasi 05 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 18 Operasi 33 Logistik keluar 13 Pemasaran 12 Pelayanan 9
A. Operasi menggunakan biaya 33 per unit dan menjadi titik awal audit.B. Logistik keluar menggunakan biaya 13 per unit.C. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.D. Logistik masuk menggunakan biaya 18 per unit.Soal 05 Program PT Simulasi 05 meleset dari target selama 3 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.B. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.C. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.D. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.Soal 06 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 05 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.B. Keunggulan sementara karena sumber daya langka masih mudah ditiru.C. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.D. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.Soal 07 Investasi PT Simulasi 05 menghadapi 5 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.B. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.C. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.D. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.Soal 08 Direktur PT Simulasi 05 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp18 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.B. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.C. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.D. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.Soal 09 PT Simulasi 05 menghadapi pertumbuhan pasar 3% tetapi 15% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.B. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.C. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.D. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.Soal 10 Tim PT Simulasi 05 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 4 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.B. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.C. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.D. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.Soal 11 PT Simulasi 05 mempertimbangkan membuka 7 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.B. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.C. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.D. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.Soal 12 Dalam simulasi PT Simulasi 05, kanal digital tumbuh 10%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.B. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.C. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.D. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.Soal 13 Dalam simulasi PT Simulasi 05, 4 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.B. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.C. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.D. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.Soal 14 Biaya pinjaman pasar meningkat 3 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 05. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.B. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.C. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.D. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.Soal 15 Produk simulasi PT Simulasi 05 dijual 110 ribu/unit, biaya variabel 65 ribu/unit, dan volume 1250 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 110 65 1250
A. Margin kontribusi per unit sebesar 45 ribu.B. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 137500 ribu.C. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 56250 ribu.D. Biaya variabel total sebesar 81250 ribu.Soal 16 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 05. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.B. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.C. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.D. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.Soal 17 PT Simulasi 05 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 75% menjadi 95% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.B. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 95% pada akhir bulan ketiga.C. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.D. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.Soal 18 PT Simulasi 05 mengklaim jaringan 25 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.B. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.C. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.D. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.Soal 19 PT Simulasi 05 menetapkan horizon 4 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.B. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.C. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.D. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.Soal 20 PT Simulasi 05 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 5 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.B. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.C. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.D. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Siti Fattahsya · Paket M4-06 · 20 soal Paket tetap: M4-06. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 PT Simulasi 06 mengklaim jaringan 26 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.B. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.C. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.D. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.Soal 02 PT Simulasi 06 menetapkan horizon 5 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.B. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.C. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.D. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.Soal 03 Biaya pinjaman pasar meningkat 1 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 06. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.B. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.C. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.D. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.Soal 04 CEO PT Simulasi 06 mengoordinasikan 6 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.B. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.C. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.D. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.Soal 05 PT Simulasi 06 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 19 Operasi 28 Logistik keluar 14 Pemasaran 10 Pelayanan 8
A. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.B. Logistik masuk menggunakan biaya 19 per unit.C. Operasi menggunakan biaya 28 per unit dan menjadi titik awal audit.D. Logistik keluar menggunakan biaya 14 per unit.Soal 06 PT Simulasi 06 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp16 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.B. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.C. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.D. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.Soal 07 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 06 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.B. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.C. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.D. Potensi keunggulan belum termanfaatkan karena organisasi belum mendukung.Soal 08 PT Simulasi 06 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 3 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.B. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.C. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.D. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.Soal 09 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 06. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.B. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.C. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.D. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.Soal 10 PT Simulasi 06 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 76% menjadi 96% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.B. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 96% pada akhir bulan ketiga.C. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.D. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.Soal 11 PT Simulasi 06 menghadapi pertumbuhan pasar 4% tetapi 16% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.B. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.C. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.D. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.Soal 12 Produk simulasi PT Simulasi 06 dijual 112 ribu/unit, biaya variabel 66 ribu/unit, dan volume 1300 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 112 66 1300
A. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 59800 ribu.B. Margin kontribusi per unit sebesar 46 ribu.C. Biaya variabel total sebesar 85800 ribu.D. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 145600 ribu.Soal 13 Program PT Simulasi 06 meleset dari target selama 4 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.B. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.C. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.D. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.Soal 14 PT Simulasi 06 menggabungkan 4 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.B. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.C. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.D. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.Soal 15 Dalam simulasi PT Simulasi 06, 2 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.B. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.C. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.D. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.Soal 16 Direktur PT Simulasi 06 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp19 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.B. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.C. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.D. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.Soal 17 Dalam simulasi PT Simulasi 06, kanal digital tumbuh 11%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.B. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.C. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.D. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.Soal 18 Investasi PT Simulasi 06 menghadapi 3 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.B. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.C. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.D. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.Soal 19 Tim PT Simulasi 06 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 2 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.B. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.C. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.D. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.Soal 20 PT Simulasi 06 mempertimbangkan membuka 2 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.B. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.C. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.D. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Maulida · Paket M4-07 · 20 soal Paket tetap: M4-07. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 PT Simulasi 07 mempertimbangkan membuka 3 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.B. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.C. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.D. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.Soal 02 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 07. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.B. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.C. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.D. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.Soal 03 Tim PT Simulasi 07 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 3 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.B. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.C. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.D. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.Soal 04 PT Simulasi 07 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 77% menjadi 97% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.B. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.C. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 97% pada akhir bulan ketiga.D. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.Soal 05 PT Simulasi 07 menetapkan horizon 6 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.B. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.C. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.D. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.Soal 06 PT Simulasi 07 menggabungkan 5 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.B. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.C. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.D. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.Soal 07 Dalam simulasi PT Simulasi 07, kanal digital tumbuh 12%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.B. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.C. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.D. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.Soal 08 Investasi PT Simulasi 07 menghadapi 4 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.B. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.C. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.D. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.Soal 09 Produk simulasi PT Simulasi 07 dijual 114 ribu/unit, biaya variabel 67 ribu/unit, dan volume 1350 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 114 67 1350
A. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 63450 ribu.B. Biaya variabel total sebesar 90450 ribu.C. Margin kontribusi per unit sebesar 47 ribu.D. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 153900 ribu.Soal 10 Program PT Simulasi 07 meleset dari target selama 5 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.B. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.C. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.D. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.Soal 11 PT Simulasi 07 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp17 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.B. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.C. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.D. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.Soal 12 Biaya pinjaman pasar meningkat 2 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 07. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.B. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.C. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.D. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.Soal 13 Dalam simulasi PT Simulasi 07, 3 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.B. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.C. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.D. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.Soal 14 PT Simulasi 07 menghadapi pertumbuhan pasar 5% tetapi 17% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.B. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.C. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.D. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.Soal 15 PT Simulasi 07 mengklaim jaringan 27 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.B. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.C. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.D. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.Soal 16 PT Simulasi 07 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 4 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.B. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.C. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.D. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.Soal 17 CEO PT Simulasi 07 mengoordinasikan 7 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.B. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.C. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.D. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.Soal 18 Direktur PT Simulasi 07 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp20 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.B. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.C. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.D. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.Soal 19 PT Simulasi 07 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 20 Operasi 29 Logistik keluar 15 Pemasaran 11 Pelayanan 9
A. Logistik keluar menggunakan biaya 15 per unit.B. Logistik masuk menggunakan biaya 20 per unit.C. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.D. Operasi menggunakan biaya 29 per unit dan menjadi titik awal audit.Soal 20 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 07 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.B. Potensi keunggulan berkelanjutan selama kondisi VRIO tetap terjaga.C. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.D. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Lidya · Paket M4-08 · 20 soal Paket tetap: M4-08. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 PT Simulasi 08 menetapkan horizon 3 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.B. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.C. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.D. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.Soal 02 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 08. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.B. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.C. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.D. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.Soal 03 PT Simulasi 08 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp18 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.B. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.C. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.D. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.Soal 04 PT Simulasi 08 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 70% menjadi 90% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.B. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.C. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.D. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 90% pada akhir bulan ketiga.Soal 05 CEO PT Simulasi 08 mengoordinasikan 4 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.B. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.C. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.D. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.Soal 06 Biaya pinjaman pasar meningkat 3 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 08. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.B. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.C. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.D. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.Soal 07 Tim PT Simulasi 08 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 4 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.B. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.C. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.D. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.Soal 08 PT Simulasi 08 mengklaim jaringan 28 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.B. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.C. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.D. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.Soal 09 Direktur PT Simulasi 08 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp21 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.B. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.C. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.D. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.Soal 10 PT Simulasi 08 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 21 Operasi 30 Logistik keluar 12 Pemasaran 12 Pelayanan 8
A. Operasi menggunakan biaya 30 per unit dan menjadi titik awal audit.B. Logistik masuk menggunakan biaya 21 per unit.C. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.D. Logistik keluar menggunakan biaya 12 per unit.Soal 11 Dalam simulasi PT Simulasi 08, kanal digital tumbuh 13%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.B. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.C. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.D. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.Soal 12 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 08 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Kesetaraan bersaing karena sumber daya bernilai tetapi tidak langka.B. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.C. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.D. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.Soal 13 PT Simulasi 08 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 5 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.B. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.C. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.D. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.Soal 14 PT Simulasi 08 menggabungkan 2 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.B. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.C. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.D. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.Soal 15 Produk simulasi PT Simulasi 08 dijual 116 ribu/unit, biaya variabel 68 ribu/unit, dan volume 1400 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 116 68 1400
A. Margin kontribusi per unit sebesar 48 ribu.B. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 162400 ribu.C. Biaya variabel total sebesar 95200 ribu.D. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 67200 ribu.Soal 16 Program PT Simulasi 08 meleset dari target selama 2 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.B. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.C. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.D. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.Soal 17 Investasi PT Simulasi 08 menghadapi 5 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.B. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.C. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.D. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.Soal 18 PT Simulasi 08 mempertimbangkan membuka 4 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.B. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.C. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.D. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.Soal 19 Dalam simulasi PT Simulasi 08, 4 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.B. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.C. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.D. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.Soal 20 PT Simulasi 08 menghadapi pertumbuhan pasar 6% tetapi 18% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.B. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.C. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.D. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Jihan · Paket M4-09 · 20 soal Paket tetap: M4-09. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 PT Simulasi 09 mengklaim jaringan 29 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.B. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.C. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.D. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.Soal 02 Produk simulasi PT Simulasi 09 dijual 118 ribu/unit, biaya variabel 69 ribu/unit, dan volume 1450 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 118 69 1450
A. Biaya variabel total sebesar 100050 ribu.B. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 71050 ribu.C. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 171100 ribu.D. Margin kontribusi per unit sebesar 49 ribu.Soal 03 PT Simulasi 09 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 3 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.B. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.C. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.D. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.Soal 04 CEO PT Simulasi 09 mengoordinasikan 5 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.B. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.C. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.D. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.Soal 05 Direktur PT Simulasi 09 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp22 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.B. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.C. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.D. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.Soal 06 Tim PT Simulasi 09 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 2 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.B. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.C. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.D. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.Soal 07 PT Simulasi 09 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp19 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.B. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.C. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.D. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.Soal 08 PT Simulasi 09 mempertimbangkan membuka 5 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.B. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.C. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.D. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.Soal 09 PT Simulasi 09 menggabungkan 3 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.B. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.C. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.D. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.Soal 10 PT Simulasi 09 menghadapi pertumbuhan pasar 7% tetapi 19% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.B. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.C. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.D. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.Soal 11 PT Simulasi 09 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 71% menjadi 91% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.B. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.C. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.D. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 91% pada akhir bulan ketiga.Soal 12 Program PT Simulasi 09 meleset dari target selama 3 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.B. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.C. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.D. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.Soal 13 Dalam simulasi PT Simulasi 09, 2 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.B. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.C. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.D. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.Soal 14 Biaya pinjaman pasar meningkat 1 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 09. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.B. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.C. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.D. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.Soal 15 Dalam simulasi PT Simulasi 09, kanal digital tumbuh 14%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.B. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.C. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.D. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.Soal 16 PT Simulasi 09 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 22 Operasi 31 Logistik keluar 13 Pemasaran 10 Pelayanan 9
A. Logistik keluar menggunakan biaya 13 per unit.B. Operasi menggunakan biaya 31 per unit dan menjadi titik awal audit.C. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.D. Logistik masuk menggunakan biaya 22 per unit.Soal 17 Investasi PT Simulasi 09 menghadapi 3 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.B. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.C. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.D. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.Soal 18 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 09 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.B. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.C. Keunggulan sementara karena sumber daya langka masih mudah ditiru.D. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.Soal 19 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 09. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.B. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.C. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.D. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.Soal 20 PT Simulasi 09 menetapkan horizon 4 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.B. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.C. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.D. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Isma · Paket M4-10 · 20 soal Paket tetap: M4-10. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 PT Simulasi 10 menggabungkan 4 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.B. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.C. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.D. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.Soal 02 PT Simulasi 10 menetapkan horizon 5 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.B. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.C. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.D. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.Soal 03 PT Simulasi 10 mengklaim jaringan 30 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.B. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.C. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.D. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.Soal 04 Dalam simulasi PT Simulasi 10, kanal digital tumbuh 15%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.B. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.C. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.D. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.Soal 05 Program PT Simulasi 10 meleset dari target selama 4 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.B. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.C. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.D. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.Soal 06 Investasi PT Simulasi 10 menghadapi 4 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.B. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.C. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.D. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.Soal 07 PT Simulasi 10 mempertimbangkan membuka 6 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.B. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.C. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.D. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.Soal 08 PT Simulasi 10 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 72% menjadi 92% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.B. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 92% pada akhir bulan ketiga.C. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.D. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.Soal 09 Tim PT Simulasi 10 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 3 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.B. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.C. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.D. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.Soal 10 PT Simulasi 10 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 18 Operasi 32 Logistik keluar 14 Pemasaran 11 Pelayanan 8
A. Logistik keluar menggunakan biaya 14 per unit.B. Logistik masuk menggunakan biaya 18 per unit.C. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.D. Operasi menggunakan biaya 32 per unit dan menjadi titik awal audit.Soal 11 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 10 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.B. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.C. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.D. Potensi keunggulan belum termanfaatkan karena organisasi belum mendukung.Soal 12 CEO PT Simulasi 10 mengoordinasikan 6 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.B. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.C. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.D. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.Soal 13 PT Simulasi 10 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 4 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.B. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.C. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.D. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.Soal 14 Direktur PT Simulasi 10 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp23 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.B. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.C. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.D. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.Soal 15 PT Simulasi 10 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp20 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.B. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.C. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.D. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.Soal 16 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 10. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.B. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.C. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.D. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.Soal 17 PT Simulasi 10 menghadapi pertumbuhan pasar 3% tetapi 20% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.B. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.C. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.D. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.Soal 18 Produk simulasi PT Simulasi 10 dijual 120 ribu/unit, biaya variabel 70 ribu/unit, dan volume 1500 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 120 70 1500
A. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 180000 ribu.B. Biaya variabel total sebesar 105000 ribu.C. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 75000 ribu.D. Margin kontribusi per unit sebesar 50 ribu.Soal 19 Biaya pinjaman pasar meningkat 2 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 10. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.B. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.C. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.D. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.Soal 20 Dalam simulasi PT Simulasi 10, 3 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.B. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.C. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.D. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Yeremia · Paket M4-11 · 20 soal Paket tetap: M4-11. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Investasi PT Simulasi 11 menghadapi 5 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.B. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.C. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.D. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.Soal 02 PT Simulasi 11 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 19 Operasi 33 Logistik keluar 15 Pemasaran 12 Pelayanan 9
A. Operasi menggunakan biaya 33 per unit dan menjadi titik awal audit.B. Logistik keluar menggunakan biaya 15 per unit.C. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.D. Logistik masuk menggunakan biaya 19 per unit.Soal 03 PT Simulasi 11 menggabungkan 5 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.B. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.C. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.D. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.Soal 04 Dalam simulasi PT Simulasi 11, kanal digital tumbuh 16%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.B. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.C. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.D. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.Soal 05 Direktur PT Simulasi 11 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp24 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.B. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.C. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.D. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.Soal 06 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 11 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.B. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.C. Potensi keunggulan berkelanjutan selama kondisi VRIO tetap terjaga.D. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.Soal 07 Biaya pinjaman pasar meningkat 3 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 11. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.B. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.C. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.D. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.Soal 08 PT Simulasi 11 mengklaim jaringan 31 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.B. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.C. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.D. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.Soal 09 PT Simulasi 11 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp21 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.B. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.C. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.D. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.Soal 10 PT Simulasi 11 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 5 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.B. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.C. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.D. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.Soal 11 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 11. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.B. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.C. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.D. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.Soal 12 PT Simulasi 11 menetapkan horizon 6 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.B. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.C. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.D. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.Soal 13 PT Simulasi 11 menghadapi pertumbuhan pasar 4% tetapi 21% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.B. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.C. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.D. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.Soal 14 Program PT Simulasi 11 meleset dari target selama 5 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.B. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.C. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.D. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.Soal 15 CEO PT Simulasi 11 mengoordinasikan 7 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.B. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.C. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.D. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.Soal 16 Dalam simulasi PT Simulasi 11, 4 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.B. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.C. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.D. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.Soal 17 PT Simulasi 11 mempertimbangkan membuka 7 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.B. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.C. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.D. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.Soal 18 Produk simulasi PT Simulasi 11 dijual 122 ribu/unit, biaya variabel 71 ribu/unit, dan volume 1550 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 122 71 1550
A. Margin kontribusi per unit sebesar 51 ribu.B. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 189100 ribu.C. Biaya variabel total sebesar 110050 ribu.D. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 79050 ribu.Soal 19 Tim PT Simulasi 11 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 4 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.B. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.C. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.D. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.Soal 20 PT Simulasi 11 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 73% menjadi 93% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.B. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 93% pada akhir bulan ketiga.C. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.D. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Eva · Paket M4-12 · 20 soal Paket tetap: M4-12. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Tim PT Simulasi 12 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 2 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.B. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.C. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.D. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.Soal 02 Produk simulasi PT Simulasi 12 dijual 124 ribu/unit, biaya variabel 72 ribu/unit, dan volume 1600 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 124 72 1600
A. Biaya variabel total sebesar 115200 ribu.B. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 83200 ribu.C. Margin kontribusi per unit sebesar 52 ribu.D. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 198400 ribu.Soal 03 Dalam simulasi PT Simulasi 12, 2 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.B. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.C. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.D. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.Soal 04 PT Simulasi 12 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 3 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.B. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.C. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.D. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.Soal 05 CEO PT Simulasi 12 mengoordinasikan 4 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.B. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.C. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.D. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.Soal 06 Dalam simulasi PT Simulasi 12, kanal digital tumbuh 17%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.B. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.C. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.D. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.Soal 07 PT Simulasi 12 mempertimbangkan membuka 2 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.B. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.C. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.D. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.Soal 08 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 12 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.B. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.C. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.D. Kesetaraan bersaing karena sumber daya bernilai tetapi tidak langka.Soal 09 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 12. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.B. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.C. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.D. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.Soal 10 PT Simulasi 12 menghadapi pertumbuhan pasar 5% tetapi 22% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.B. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.C. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.D. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.Soal 11 Investasi PT Simulasi 12 menghadapi 3 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.B. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.C. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.D. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.Soal 12 Biaya pinjaman pasar meningkat 1 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 12. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.B. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.C. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.D. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.Soal 13 Direktur PT Simulasi 12 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp25 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.B. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.C. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.D. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.Soal 14 PT Simulasi 12 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 20 Operasi 28 Logistik keluar 12 Pemasaran 10 Pelayanan 8
A. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.B. Logistik masuk menggunakan biaya 20 per unit.C. Operasi menggunakan biaya 28 per unit dan menjadi titik awal audit.D. Logistik keluar menggunakan biaya 12 per unit.Soal 15 PT Simulasi 12 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp22 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.B. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.C. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.D. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.Soal 16 Program PT Simulasi 12 meleset dari target selama 2 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.B. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.C. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.D. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.Soal 17 PT Simulasi 12 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 74% menjadi 94% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.B. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 94% pada akhir bulan ketiga.C. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.D. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.Soal 18 PT Simulasi 12 mengklaim jaringan 32 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.B. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.C. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.D. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.Soal 19 PT Simulasi 12 menetapkan horizon 3 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.B. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.C. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.D. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.Soal 20 PT Simulasi 12 menggabungkan 2 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.B. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.C. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.D. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Nadyatul · Paket M4-13 · 20 soal Paket tetap: M4-13. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Tim PT Simulasi 13 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 3 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.B. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.C. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.D. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.Soal 02 PT Simulasi 13 menetapkan horizon 4 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.B. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.C. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.D. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.Soal 03 PT Simulasi 13 menghadapi pertumbuhan pasar 6% tetapi 23% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.B. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.C. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.D. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.Soal 04 Direktur PT Simulasi 13 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp26 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.B. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.C. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.D. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.Soal 05 PT Simulasi 13 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 21 Operasi 29 Logistik keluar 13 Pemasaran 11 Pelayanan 9
A. Logistik masuk menggunakan biaya 21 per unit.B. Logistik keluar menggunakan biaya 13 per unit.C. Operasi menggunakan biaya 29 per unit dan menjadi titik awal audit.D. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.Soal 06 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 13 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.B. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.C. Keunggulan sementara karena sumber daya langka masih mudah ditiru.D. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.Soal 07 Investasi PT Simulasi 13 menghadapi 4 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.B. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.C. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.D. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.Soal 08 Biaya pinjaman pasar meningkat 2 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 13. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.B. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.C. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.D. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.Soal 09 PT Simulasi 13 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 4 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.B. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.C. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.D. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.Soal 10 PT Simulasi 13 menggabungkan 3 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.B. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.C. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.D. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.Soal 11 PT Simulasi 13 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp23 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.B. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.C. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.D. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.Soal 12 PT Simulasi 13 mengklaim jaringan 33 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.B. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.C. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.D. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.Soal 13 PT Simulasi 13 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 75% menjadi 95% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.B. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.C. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 95% pada akhir bulan ketiga.D. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.Soal 14 CEO PT Simulasi 13 mengoordinasikan 5 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.B. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.C. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.D. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.Soal 15 Program PT Simulasi 13 meleset dari target selama 3 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.B. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.C. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.D. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.Soal 16 Dalam simulasi PT Simulasi 13, 3 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.B. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.C. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.D. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.Soal 17 Dalam simulasi PT Simulasi 13, kanal digital tumbuh 18%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.B. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.C. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.D. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.Soal 18 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 13. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.B. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.C. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.D. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.Soal 19 PT Simulasi 13 mempertimbangkan membuka 3 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.B. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.C. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.D. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.Soal 20 Produk simulasi PT Simulasi 13 dijual 126 ribu/unit, biaya variabel 73 ribu/unit, dan volume 1650 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 126 73 1650
A. Margin kontribusi per unit sebesar 53 ribu.B. Biaya variabel total sebesar 120450 ribu.C. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 87450 ribu.D. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 207900 ribu.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Rachelya · Paket M4-14 · 20 soal Paket tetap: M4-14. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Produk simulasi PT Simulasi 14 dijual 128 ribu/unit, biaya variabel 74 ribu/unit, dan volume 1700 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 128 74 1700
A. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 217600 ribu.B. Margin kontribusi per unit sebesar 54 ribu.C. Biaya variabel total sebesar 125800 ribu.D. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 91800 ribu.Soal 02 PT Simulasi 14 menggabungkan 4 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.B. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.C. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.D. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.Soal 03 PT Simulasi 14 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 5 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.B. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.C. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.D. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.Soal 04 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 14. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.B. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.C. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.D. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.Soal 05 Investasi PT Simulasi 14 menghadapi 5 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.B. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.C. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.D. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.Soal 06 Dalam simulasi PT Simulasi 14, kanal digital tumbuh 19%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.B. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.C. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.D. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.Soal 07 PT Simulasi 14 mempertimbangkan membuka 4 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.B. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.C. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.D. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.Soal 08 Biaya pinjaman pasar meningkat 3 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 14. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.B. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.C. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.D. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.Soal 09 PT Simulasi 14 menetapkan horizon 5 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.B. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.C. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.D. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.Soal 10 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 14 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.B. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.C. Potensi keunggulan belum termanfaatkan karena organisasi belum mendukung.D. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.Soal 11 Program PT Simulasi 14 meleset dari target selama 4 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.B. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.C. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.D. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.Soal 12 Direktur PT Simulasi 14 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp27 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.B. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.C. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.D. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.Soal 13 PT Simulasi 14 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 22 Operasi 30 Logistik keluar 14 Pemasaran 12 Pelayanan 8
A. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.B. Logistik masuk menggunakan biaya 22 per unit.C. Operasi menggunakan biaya 30 per unit dan menjadi titik awal audit.D. Logistik keluar menggunakan biaya 14 per unit.Soal 14 CEO PT Simulasi 14 mengoordinasikan 6 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.B. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.C. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.D. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.Soal 15 Tim PT Simulasi 14 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 4 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.B. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.C. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.D. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.Soal 16 PT Simulasi 14 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp24 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.B. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.C. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.D. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.Soal 17 Dalam simulasi PT Simulasi 14, 4 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.B. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.C. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.D. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.Soal 18 PT Simulasi 14 mengklaim jaringan 34 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.B. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.C. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.D. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.Soal 19 PT Simulasi 14 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 76% menjadi 96% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.B. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.C. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.D. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 96% pada akhir bulan ketiga.Soal 20 PT Simulasi 14 menghadapi pertumbuhan pasar 7% tetapi 24% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.B. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.C. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.D. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Sunarmi · Paket M4-15 · 20 soal Paket tetap: M4-15. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 PT Simulasi 15 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 18 Operasi 31 Logistik keluar 15 Pemasaran 10 Pelayanan 9
A. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.B. Logistik keluar menggunakan biaya 15 per unit.C. Logistik masuk menggunakan biaya 18 per unit.D. Operasi menggunakan biaya 31 per unit dan menjadi titik awal audit.Soal 02 Investasi PT Simulasi 15 menghadapi 3 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.B. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.C. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.D. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.Soal 03 Produk simulasi PT Simulasi 15 dijual 130 ribu/unit, biaya variabel 75 ribu/unit, dan volume 1750 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 130 75 1750
A. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 227500 ribu.B. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 96250 ribu.C. Margin kontribusi per unit sebesar 55 ribu.D. Biaya variabel total sebesar 131250 ribu.Soal 04 CEO PT Simulasi 15 mengoordinasikan 7 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.B. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.C. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.D. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.Soal 05 PT Simulasi 15 menetapkan horizon 6 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.B. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.C. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.D. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.Soal 06 Program PT Simulasi 15 meleset dari target selama 5 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.B. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.C. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.D. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.Soal 07 Tim PT Simulasi 15 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 2 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.B. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.C. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.D. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.Soal 08 Direktur PT Simulasi 15 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp28 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.B. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.C. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.D. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.Soal 09 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 15. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.B. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.C. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.D. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.Soal 10 PT Simulasi 15 menghadapi pertumbuhan pasar 3% tetapi 25% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.B. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.C. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.D. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.Soal 11 PT Simulasi 15 mengklaim jaringan 35 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.B. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.C. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.D. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.Soal 12 PT Simulasi 15 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 77% menjadi 97% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.B. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.C. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 97% pada akhir bulan ketiga.D. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.Soal 13 Dalam simulasi PT Simulasi 15, kanal digital tumbuh 20%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.B. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.C. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.D. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.Soal 14 Biaya pinjaman pasar meningkat 1 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 15. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.B. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.C. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.D. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.Soal 15 PT Simulasi 15 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 3 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.B. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.C. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.D. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.Soal 16 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 15 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.B. Potensi keunggulan berkelanjutan selama kondisi VRIO tetap terjaga.C. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.D. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.Soal 17 PT Simulasi 15 menggabungkan 5 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.B. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.C. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.D. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.Soal 18 PT Simulasi 15 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp25 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.B. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.C. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.D. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.Soal 19 Dalam simulasi PT Simulasi 15, 2 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.B. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.C. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.D. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.Soal 20 PT Simulasi 15 mempertimbangkan membuka 5 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.B. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.C. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.D. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Ramdan · Paket M4-16 · 20 soal Paket tetap: M4-16. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 16 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Kesetaraan bersaing karena sumber daya bernilai tetapi tidak langka.B. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.C. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.D. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.Soal 02 CEO PT Simulasi 16 mengoordinasikan 4 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.B. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.C. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.D. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.Soal 03 Investasi PT Simulasi 16 menghadapi 4 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.B. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.C. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.D. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.Soal 04 PT Simulasi 16 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 70% menjadi 90% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.B. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.C. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 90% pada akhir bulan ketiga.D. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.Soal 05 PT Simulasi 16 mengklaim jaringan 36 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.B. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.C. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.D. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.Soal 06 Direktur PT Simulasi 16 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp29 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.B. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.C. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.D. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.Soal 07 PT Simulasi 16 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 19 Operasi 32 Logistik keluar 12 Pemasaran 11 Pelayanan 8
A. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.B. Logistik keluar menggunakan biaya 12 per unit.C. Logistik masuk menggunakan biaya 19 per unit.D. Operasi menggunakan biaya 32 per unit dan menjadi titik awal audit.Soal 08 PT Simulasi 16 mempertimbangkan membuka 6 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.B. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.C. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.D. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.Soal 09 PT Simulasi 16 menggabungkan 2 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.B. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.C. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.D. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.Soal 10 Dalam simulasi PT Simulasi 16, 3 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.B. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.C. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.D. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.Soal 11 PT Simulasi 16 menghadapi pertumbuhan pasar 4% tetapi 26% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.B. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.C. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.D. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.Soal 12 Program PT Simulasi 16 meleset dari target selama 2 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.B. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.C. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.D. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.Soal 13 Tim PT Simulasi 16 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 3 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.B. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.C. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.D. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.Soal 14 Biaya pinjaman pasar meningkat 2 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 16. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.B. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.C. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.D. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.Soal 15 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 16. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.B. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.C. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.D. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.Soal 16 PT Simulasi 16 menetapkan horizon 3 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.B. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.C. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.D. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.Soal 17 PT Simulasi 16 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp26 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.B. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.C. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.D. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.Soal 18 Dalam simulasi PT Simulasi 16, kanal digital tumbuh 21%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.B. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.C. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.D. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.Soal 19 Produk simulasi PT Simulasi 16 dijual 132 ribu/unit, biaya variabel 76 ribu/unit, dan volume 1800 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 132 76 1800
A. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 100800 ribu.B. Biaya variabel total sebesar 136800 ribu.C. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 237600 ribu.D. Margin kontribusi per unit sebesar 56 ribu.Soal 20 PT Simulasi 16 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 4 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.B. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.C. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.D. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Anton · Paket M4-17 · 20 soal Paket tetap: M4-17. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 PT Simulasi 17 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 5 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.B. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.C. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.D. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.Soal 02 Program PT Simulasi 17 meleset dari target selama 3 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.B. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.C. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.D. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.Soal 03 Investasi PT Simulasi 17 menghadapi 5 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.B. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.C. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.D. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.Soal 04 PT Simulasi 17 mempertimbangkan membuka 7 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.B. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.C. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.D. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.Soal 05 Dalam simulasi PT Simulasi 17, 4 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.B. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.C. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.D. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.Soal 06 PT Simulasi 17 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 20 Operasi 33 Logistik keluar 13 Pemasaran 12 Pelayanan 9
A. Logistik keluar menggunakan biaya 13 per unit.B. Operasi menggunakan biaya 33 per unit dan menjadi titik awal audit.C. Logistik masuk menggunakan biaya 20 per unit.D. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.Soal 07 PT Simulasi 17 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp27 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.B. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.C. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.D. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.Soal 08 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 17. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.B. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.C. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.D. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.Soal 09 PT Simulasi 17 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 71% menjadi 91% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.B. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 91% pada akhir bulan ketiga.C. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.D. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.Soal 10 PT Simulasi 17 menghadapi pertumbuhan pasar 5% tetapi 27% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.B. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.C. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.D. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.Soal 11 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 17 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.B. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.C. Keunggulan sementara karena sumber daya langka masih mudah ditiru.D. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.Soal 12 Direktur PT Simulasi 17 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp30 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.B. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.C. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.D. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.Soal 13 Dalam simulasi PT Simulasi 17, kanal digital tumbuh 22%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.B. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.C. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.D. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.Soal 14 PT Simulasi 17 mengklaim jaringan 37 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.B. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.C. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.D. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.Soal 15 Produk simulasi PT Simulasi 17 dijual 134 ribu/unit, biaya variabel 77 ribu/unit, dan volume 1850 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 134 77 1850
A. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 105450 ribu.B. Biaya variabel total sebesar 142450 ribu.C. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 247900 ribu.D. Margin kontribusi per unit sebesar 57 ribu.Soal 16 PT Simulasi 17 menetapkan horizon 4 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.B. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.C. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.D. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.Soal 17 PT Simulasi 17 menggabungkan 3 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.B. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.C. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.D. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.Soal 18 Tim PT Simulasi 17 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 4 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.B. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.C. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.D. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.Soal 19 Biaya pinjaman pasar meningkat 3 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 17. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.B. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.C. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.D. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.Soal 20 CEO PT Simulasi 17 mengoordinasikan 5 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.B. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.C. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.D. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Salma · Paket M4-18 · 20 soal Paket tetap: M4-18. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Program PT Simulasi 18 meleset dari target selama 4 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.B. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.C. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.D. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.Soal 02 PT Simulasi 18 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 72% menjadi 92% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.B. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.C. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 92% pada akhir bulan ketiga.D. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.Soal 03 Dalam simulasi PT Simulasi 18, kanal digital tumbuh 23%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.B. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.C. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.D. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.Soal 04 PT Simulasi 18 menghadapi pertumbuhan pasar 6% tetapi 28% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.B. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.C. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.D. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.Soal 05 Biaya pinjaman pasar meningkat 1 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 18. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.B. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.C. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.D. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.Soal 06 PT Simulasi 18 mengklaim jaringan 38 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.B. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.C. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.D. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.Soal 07 PT Simulasi 18 mempertimbangkan membuka 2 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.B. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.C. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.D. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.Soal 08 PT Simulasi 18 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 3 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.B. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.C. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.D. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.Soal 09 Investasi PT Simulasi 18 menghadapi 3 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.B. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.C. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.D. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.Soal 10 CEO PT Simulasi 18 mengoordinasikan 6 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.B. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.C. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.D. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.Soal 11 Direktur PT Simulasi 18 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp31 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.B. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.C. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.D. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.Soal 12 Produk simulasi PT Simulasi 18 dijual 136 ribu/unit, biaya variabel 78 ribu/unit, dan volume 1900 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 136 78 1900
A. Biaya variabel total sebesar 148200 ribu.B. Margin kontribusi per unit sebesar 58 ribu.C. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 258400 ribu.D. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 110200 ribu.Soal 13 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 18. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.B. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.C. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.D. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.Soal 14 Dalam simulasi PT Simulasi 18, 2 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.B. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.C. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.D. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.Soal 15 Tim PT Simulasi 18 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 2 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.B. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.C. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.D. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.Soal 16 PT Simulasi 18 menggabungkan 4 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.B. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.C. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.D. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.Soal 17 PT Simulasi 18 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp28 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.B. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.C. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.D. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.Soal 18 PT Simulasi 18 menetapkan horizon 5 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.B. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.C. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.D. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.Soal 19 PT Simulasi 18 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 21 Operasi 28 Logistik keluar 14 Pemasaran 10 Pelayanan 8
A. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.B. Logistik keluar menggunakan biaya 14 per unit.C. Operasi menggunakan biaya 28 per unit dan menjadi titik awal audit.D. Logistik masuk menggunakan biaya 21 per unit.Soal 20 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 18 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.B. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.C. Potensi keunggulan belum termanfaatkan karena organisasi belum mendukung.D. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Parlin · Paket M4-19 · 20 soal Paket tetap: M4-19. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Investasi PT Simulasi 19 menghadapi 4 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.B. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.C. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.D. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.Soal 02 PT Simulasi 19 menggabungkan 5 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.B. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.C. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.D. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.Soal 03 Dalam simulasi PT Simulasi 19, 3 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.B. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.C. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.D. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.Soal 04 PT Simulasi 19 mempertimbangkan membuka 3 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.B. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.C. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.D. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.Soal 05 PT Simulasi 19 menghadapi pertumbuhan pasar 7% tetapi 29% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.B. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.C. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.D. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.Soal 06 Dalam simulasi PT Simulasi 19, kanal digital tumbuh 24%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.B. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.C. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.D. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.Soal 07 PT Simulasi 19 menetapkan horizon 6 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.B. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.C. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.D. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.Soal 08 CEO PT Simulasi 19 mengoordinasikan 7 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.B. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.C. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.D. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.Soal 09 Program PT Simulasi 19 meleset dari target selama 5 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.B. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.C. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.D. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.Soal 10 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 19 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.B. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.C. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.D. Potensi keunggulan berkelanjutan selama kondisi VRIO tetap terjaga.Soal 11 PT Simulasi 19 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 22 Operasi 29 Logistik keluar 15 Pemasaran 11 Pelayanan 9
A. Logistik keluar menggunakan biaya 15 per unit.B. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.C. Operasi menggunakan biaya 29 per unit dan menjadi titik awal audit.D. Logistik masuk menggunakan biaya 22 per unit.Soal 12 Biaya pinjaman pasar meningkat 2 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 19. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.B. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.C. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.D. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.Soal 13 Direktur PT Simulasi 19 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp32 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.B. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.C. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.D. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.Soal 14 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 19. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.B. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.C. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.D. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.Soal 15 PT Simulasi 19 mengklaim jaringan 39 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.B. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.C. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.D. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.Soal 16 PT Simulasi 19 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 73% menjadi 93% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 93% pada akhir bulan ketiga.B. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.C. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.D. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.Soal 17 PT Simulasi 19 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 4 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.B. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.C. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.D. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.Soal 18 Produk simulasi PT Simulasi 19 dijual 138 ribu/unit, biaya variabel 79 ribu/unit, dan volume 1950 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 138 79 1950
A. Margin kontribusi per unit sebesar 59 ribu.B. Biaya variabel total sebesar 154050 ribu.C. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 115050 ribu.D. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 269100 ribu.Soal 19 PT Simulasi 19 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp29 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.B. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.C. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.D. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.Soal 20 Tim PT Simulasi 19 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 3 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.B. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.C. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.D. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Siti Tamara · Paket M4-20 · 20 soal Paket tetap: M4-20. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 PT Simulasi 20 menetapkan horizon 3 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.B. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.C. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.D. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.Soal 02 PT Simulasi 20 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp30 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.B. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.C. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.D. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.Soal 03 PT Simulasi 20 menggabungkan 2 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.B. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.C. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.D. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.Soal 04 PT Simulasi 20 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 18 Operasi 30 Logistik keluar 12 Pemasaran 12 Pelayanan 8
A. Logistik keluar menggunakan biaya 12 per unit.B. Operasi menggunakan biaya 30 per unit dan menjadi titik awal audit.C. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.D. Logistik masuk menggunakan biaya 18 per unit.Soal 05 Tim PT Simulasi 20 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 4 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.B. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.C. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.D. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.Soal 06 Investasi PT Simulasi 20 menghadapi 5 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.B. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.C. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.D. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.Soal 07 PT Simulasi 20 mengklaim jaringan 40 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.B. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.C. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.D. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.Soal 08 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 20 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.B. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.C. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.D. Kesetaraan bersaing karena sumber daya bernilai tetapi tidak langka.Soal 09 PT Simulasi 20 menghadapi pertumbuhan pasar 3% tetapi 30% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.B. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.C. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.D. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.Soal 10 PT Simulasi 20 mempertimbangkan membuka 4 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.B. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.C. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.D. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.Soal 11 Direktur PT Simulasi 20 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp33 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.B. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.C. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.D. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.Soal 12 Dalam simulasi PT Simulasi 20, 4 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.B. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.C. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.D. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.Soal 13 Biaya pinjaman pasar meningkat 3 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 20. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.B. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.C. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.D. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.Soal 14 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 20. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.B. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.C. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.D. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.Soal 15 PT Simulasi 20 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 74% menjadi 94% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.B. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 94% pada akhir bulan ketiga.C. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.D. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.Soal 16 Program PT Simulasi 20 meleset dari target selama 2 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.B. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.C. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.D. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.Soal 17 PT Simulasi 20 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 5 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.B. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.C. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.D. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.Soal 18 Dalam simulasi PT Simulasi 20, kanal digital tumbuh 25%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.B. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.C. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.D. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.Soal 19 CEO PT Simulasi 20 mengoordinasikan 4 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.B. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.C. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.D. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.Soal 20 Produk simulasi PT Simulasi 20 dijual 140 ribu/unit, biaya variabel 80 ribu/unit, dan volume 2000 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 140 80 2000
A. Margin kontribusi per unit sebesar 60 ribu.B. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 280000 ribu.C. Biaya variabel total sebesar 160000 ribu.D. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 120000 ribu.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Nadia · Paket M4-21 · 20 soal Paket tetap: M4-21. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Dalam simulasi PT Simulasi 21, kanal digital tumbuh 26%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.B. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.C. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.D. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.Soal 02 CEO PT Simulasi 21 mengoordinasikan 5 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.B. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.C. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.D. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.Soal 03 PT Simulasi 21 mempertimbangkan membuka 5 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.B. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.C. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.D. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.Soal 04 PT Simulasi 21 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 75% menjadi 95% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 95% pada akhir bulan ketiga.B. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.C. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.D. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.Soal 05 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 21 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Keunggulan sementara karena sumber daya langka masih mudah ditiru.B. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.C. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.D. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.Soal 06 PT Simulasi 21 mengklaim jaringan 41 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.B. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.C. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.D. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.Soal 07 PT Simulasi 21 menghadapi pertumbuhan pasar 4% tetapi 31% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.B. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.C. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.D. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.Soal 08 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 21. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.B. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.C. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.D. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.Soal 09 Produk simulasi PT Simulasi 21 dijual 142 ribu/unit, biaya variabel 81 ribu/unit, dan volume 2050 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 142 81 2050
A. Biaya variabel total sebesar 166050 ribu.B. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 291100 ribu.C. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 125050 ribu.D. Margin kontribusi per unit sebesar 61 ribu.Soal 10 PT Simulasi 21 menggabungkan 3 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.B. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.C. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.D. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.Soal 11 Program PT Simulasi 21 meleset dari target selama 3 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.B. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.C. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.D. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.Soal 12 Investasi PT Simulasi 21 menghadapi 3 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.B. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.C. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.D. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.Soal 13 Direktur PT Simulasi 21 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp34 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.B. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.C. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.D. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.Soal 14 Tim PT Simulasi 21 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 2 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.B. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.C. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.D. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.Soal 15 PT Simulasi 21 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp31 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.B. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.C. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.D. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.Soal 16 Biaya pinjaman pasar meningkat 1 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 21. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.B. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.C. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.D. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.Soal 17 PT Simulasi 21 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 3 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.B. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.C. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.D. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.Soal 18 PT Simulasi 21 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 19 Operasi 31 Logistik keluar 13 Pemasaran 10 Pelayanan 9
A. Logistik keluar menggunakan biaya 13 per unit.B. Operasi menggunakan biaya 31 per unit dan menjadi titik awal audit.C. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.D. Logistik masuk menggunakan biaya 19 per unit.Soal 19 PT Simulasi 21 menetapkan horizon 4 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.B. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.C. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.D. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.Soal 20 Dalam simulasi PT Simulasi 21, 2 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.B. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.C. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.D. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Saputri · Paket M4-22 · 20 soal Paket tetap: M4-22. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 PT Simulasi 22 menggabungkan 4 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.B. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.C. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.D. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.Soal 02 PT Simulasi 22 mengklaim jaringan 42 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.B. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.C. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.D. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.Soal 03 Biaya pinjaman pasar meningkat 2 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 22. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.B. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.C. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.D. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.Soal 04 PT Simulasi 22 menetapkan horizon 5 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.B. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.C. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.D. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.Soal 05 PT Simulasi 22 menghadapi pertumbuhan pasar 5% tetapi 32% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.B. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.C. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.D. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.Soal 06 PT Simulasi 22 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 76% menjadi 96% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.B. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.C. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.D. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 96% pada akhir bulan ketiga.Soal 07 PT Simulasi 22 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 20 Operasi 32 Logistik keluar 14 Pemasaran 11 Pelayanan 8
A. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.B. Logistik masuk menggunakan biaya 20 per unit.C. Operasi menggunakan biaya 32 per unit dan menjadi titik awal audit.D. Logistik keluar menggunakan biaya 14 per unit.Soal 08 Tim PT Simulasi 22 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 3 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.B. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.C. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.D. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.Soal 09 Dalam simulasi PT Simulasi 22, 3 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.B. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.C. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.D. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.Soal 10 PT Simulasi 22 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 4 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.B. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.C. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.D. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.Soal 11 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 22 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Potensi keunggulan belum termanfaatkan karena organisasi belum mendukung.B. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.C. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.D. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.Soal 12 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 22. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.B. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.C. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.D. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.Soal 13 CEO PT Simulasi 22 mengoordinasikan 6 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.B. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.C. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.D. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.Soal 14 Produk simulasi PT Simulasi 22 dijual 144 ribu/unit, biaya variabel 82 ribu/unit, dan volume 2100 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 144 82 2100
A. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 130200 ribu.B. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 302400 ribu.C. Biaya variabel total sebesar 172200 ribu.D. Margin kontribusi per unit sebesar 62 ribu.Soal 15 PT Simulasi 22 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp32 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.B. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.C. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.D. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.Soal 16 PT Simulasi 22 mempertimbangkan membuka 6 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.B. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.C. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.D. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.Soal 17 Direktur PT Simulasi 22 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp35 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.B. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.C. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.D. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.Soal 18 Dalam simulasi PT Simulasi 22, kanal digital tumbuh 27%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.B. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.C. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.D. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.Soal 19 Investasi PT Simulasi 22 menghadapi 4 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.B. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.C. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.D. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.Soal 20 Program PT Simulasi 22 meleset dari target selama 4 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.B. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.C. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.D. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Ridha · Paket M4-23 · 20 soal Paket tetap: M4-23. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 PT Simulasi 23 menggabungkan 5 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.B. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.C. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.D. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.Soal 02 PT Simulasi 23 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp33 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.B. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.C. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.D. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.Soal 03 Investasi PT Simulasi 23 menghadapi 5 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.B. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.C. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.D. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.Soal 04 PT Simulasi 23 mempertimbangkan membuka 7 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.B. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.C. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.D. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.Soal 05 Tim PT Simulasi 23 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 4 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.B. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.C. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.D. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.Soal 06 Dalam simulasi PT Simulasi 23, 4 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.B. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.C. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.D. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.Soal 07 PT Simulasi 23 menghadapi pertumbuhan pasar 6% tetapi 33% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.B. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.C. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.D. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.Soal 08 PT Simulasi 23 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 21 Operasi 33 Logistik keluar 15 Pemasaran 12 Pelayanan 9
A. Logistik masuk menggunakan biaya 21 per unit.B. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.C. Operasi menggunakan biaya 33 per unit dan menjadi titik awal audit.D. Logistik keluar menggunakan biaya 15 per unit.Soal 09 PT Simulasi 23 mengklaim jaringan 43 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.B. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.C. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.D. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.Soal 10 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 23 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.B. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.C. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.D. Potensi keunggulan berkelanjutan selama kondisi VRIO tetap terjaga.Soal 11 Produk simulasi PT Simulasi 23 dijual 146 ribu/unit, biaya variabel 83 ribu/unit, dan volume 2150 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 146 83 2150
A. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 135450 ribu.B. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 313900 ribu.C. Biaya variabel total sebesar 178450 ribu.D. Margin kontribusi per unit sebesar 63 ribu.Soal 12 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 23. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.B. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.C. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.D. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.Soal 13 Direktur PT Simulasi 23 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp36 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.B. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.C. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.D. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.Soal 14 PT Simulasi 23 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 77% menjadi 97% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.B. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 97% pada akhir bulan ketiga.C. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.D. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.Soal 15 Biaya pinjaman pasar meningkat 3 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 23. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.B. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.C. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.D. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.Soal 16 PT Simulasi 23 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 5 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.B. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.C. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.D. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.Soal 17 Dalam simulasi PT Simulasi 23, kanal digital tumbuh 28%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.B. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.C. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.D. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.Soal 18 PT Simulasi 23 menetapkan horizon 6 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.B. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.C. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.D. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.Soal 19 CEO PT Simulasi 23 mengoordinasikan 7 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.B. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.C. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.D. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.Soal 20 Program PT Simulasi 23 meleset dari target selama 5 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.B. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.C. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.D. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Nuraeni · Paket M4-24 · 20 soal Paket tetap: M4-24. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 PT Simulasi 24 mengklaim jaringan 44 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.B. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.C. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.D. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.Soal 02 Dalam simulasi PT Simulasi 24, 2 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.B. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.C. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.D. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.Soal 03 Direktur PT Simulasi 24 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp37 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.B. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.C. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.D. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.Soal 04 PT Simulasi 24 menggabungkan 2 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.B. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.C. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.D. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.Soal 05 PT Simulasi 24 mempertimbangkan membuka 2 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.B. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.C. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.D. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.Soal 06 Biaya pinjaman pasar meningkat 1 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 24. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.B. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.C. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.D. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.Soal 07 Program PT Simulasi 24 meleset dari target selama 2 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.B. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.C. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.D. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.Soal 08 CEO PT Simulasi 24 mengoordinasikan 4 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.B. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.C. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.D. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.Soal 09 PT Simulasi 24 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 70% menjadi 90% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.B. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.C. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 90% pada akhir bulan ketiga.D. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.Soal 10 PT Simulasi 24 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 22 Operasi 28 Logistik keluar 12 Pemasaran 10 Pelayanan 8
A. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.B. Operasi menggunakan biaya 28 per unit dan menjadi titik awal audit.C. Logistik keluar menggunakan biaya 12 per unit.D. Logistik masuk menggunakan biaya 22 per unit.Soal 11 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 24. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.B. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.C. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.D. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.Soal 12 PT Simulasi 24 menetapkan horizon 3 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.B. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.C. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.D. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.Soal 13 Investasi PT Simulasi 24 menghadapi 3 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.B. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.C. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.D. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.Soal 14 Produk simulasi PT Simulasi 24 dijual 148 ribu/unit, biaya variabel 84 ribu/unit, dan volume 2200 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 148 84 2200
A. Biaya variabel total sebesar 184800 ribu.B. Margin kontribusi per unit sebesar 64 ribu.C. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 140800 ribu.D. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 325600 ribu.Soal 15 Tim PT Simulasi 24 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 2 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.B. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.C. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.D. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.Soal 16 Dalam simulasi PT Simulasi 24, kanal digital tumbuh 29%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.B. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.C. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.D. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.Soal 17 PT Simulasi 24 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 3 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.B. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.C. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.D. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.Soal 18 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 24 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Kesetaraan bersaing karena sumber daya bernilai tetapi tidak langka.B. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.C. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.D. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.Soal 19 PT Simulasi 24 menghadapi pertumbuhan pasar 7% tetapi 34% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.B. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.C. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.D. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.Soal 20 PT Simulasi 24 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp34 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.B. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.C. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.D. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Zessica · Paket M4-25 · 20 soal Paket tetap: M4-25. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Produk simulasi PT Simulasi 25 dijual 150 ribu/unit, biaya variabel 85 ribu/unit, dan volume 2250 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 150 85 2250
A. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 146250 ribu.B. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 337500 ribu.C. Biaya variabel total sebesar 191250 ribu.D. Margin kontribusi per unit sebesar 65 ribu.Soal 02 PT Simulasi 25 menghadapi pertumbuhan pasar 3% tetapi 35% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.B. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.C. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.D. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.Soal 03 PT Simulasi 25 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 4 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.B. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.C. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.D. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.Soal 04 Investasi PT Simulasi 25 menghadapi 4 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.B. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.C. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.D. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.Soal 05 Direktur PT Simulasi 25 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp38 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.B. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.C. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.D. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.Soal 06 Program PT Simulasi 25 meleset dari target selama 3 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.B. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.C. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.D. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.Soal 07 Tim PT Simulasi 25 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 3 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.B. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.C. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.D. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.Soal 08 PT Simulasi 25 mempertimbangkan membuka 3 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.B. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.C. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.D. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.Soal 09 PT Simulasi 25 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp35 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.B. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.C. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.D. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.Soal 10 PT Simulasi 25 menggabungkan 3 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.B. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.C. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.D. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.Soal 11 Dalam simulasi PT Simulasi 25, 3 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.B. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.C. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.D. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.Soal 12 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 25 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Keunggulan sementara karena sumber daya langka masih mudah ditiru.B. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.C. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.D. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.Soal 13 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 25. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.B. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.C. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.D. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.Soal 14 PT Simulasi 25 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 71% menjadi 91% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.B. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 91% pada akhir bulan ketiga.C. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.D. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.Soal 15 PT Simulasi 25 mengklaim jaringan 45 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.B. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.C. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.D. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.Soal 16 CEO PT Simulasi 25 mengoordinasikan 5 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.B. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.C. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.D. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.Soal 17 PT Simulasi 25 menetapkan horizon 4 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.B. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.C. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.D. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.Soal 18 Biaya pinjaman pasar meningkat 2 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 25. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.B. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.C. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.D. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.Soal 19 Dalam simulasi PT Simulasi 25, kanal digital tumbuh 30%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.B. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.C. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.D. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.Soal 20 PT Simulasi 25 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 18 Operasi 29 Logistik keluar 13 Pemasaran 11 Pelayanan 9
A. Logistik keluar menggunakan biaya 13 per unit.B. Operasi menggunakan biaya 29 per unit dan menjadi titik awal audit.C. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.D. Logistik masuk menggunakan biaya 18 per unit.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Ariq · Paket M4-26 · 20 soal Paket tetap: M4-26. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 PT Simulasi 26 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 5 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.B. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.C. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.D. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.Soal 02 PT Simulasi 26 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 19 Operasi 30 Logistik keluar 14 Pemasaran 12 Pelayanan 8
A. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.B. Operasi menggunakan biaya 30 per unit dan menjadi titik awal audit.C. Logistik masuk menggunakan biaya 19 per unit.D. Logistik keluar menggunakan biaya 14 per unit.Soal 03 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 26 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Potensi keunggulan belum termanfaatkan karena organisasi belum mendukung.B. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.C. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.D. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.Soal 04 PT Simulasi 26 mengklaim jaringan 46 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.B. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.C. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.D. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.Soal 05 Biaya pinjaman pasar meningkat 3 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 26. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.B. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.C. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.D. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.Soal 06 Dalam simulasi PT Simulasi 26, 4 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.B. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.C. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.D. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.Soal 07 PT Simulasi 26 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp36 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.B. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.C. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.D. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.Soal 08 Produk simulasi PT Simulasi 26 dijual 152 ribu/unit, biaya variabel 86 ribu/unit, dan volume 2300 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 152 86 2300
A. Margin kontribusi per unit sebesar 66 ribu.B. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 349600 ribu.C. Biaya variabel total sebesar 197800 ribu.D. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 151800 ribu.Soal 09 CEO PT Simulasi 26 mengoordinasikan 6 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.B. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.C. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.D. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.Soal 10 Tim PT Simulasi 26 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 4 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.B. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.C. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.D. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.Soal 11 Dalam simulasi PT Simulasi 26, kanal digital tumbuh 31%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.B. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.C. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.D. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.Soal 12 PT Simulasi 26 mempertimbangkan membuka 4 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.B. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.C. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.D. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.Soal 13 PT Simulasi 26 menghadapi pertumbuhan pasar 4% tetapi 36% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.B. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.C. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.D. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.Soal 14 Investasi PT Simulasi 26 menghadapi 5 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.B. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.C. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.D. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.Soal 15 Program PT Simulasi 26 meleset dari target selama 4 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.B. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.C. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.D. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.Soal 16 Direktur PT Simulasi 26 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp39 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.B. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.C. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.D. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.Soal 17 PT Simulasi 26 menggabungkan 4 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.B. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.C. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.D. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.Soal 18 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 26. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.B. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.C. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.D. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.Soal 19 PT Simulasi 26 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 72% menjadi 92% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.B. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.C. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.D. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 92% pada akhir bulan ketiga.Soal 20 PT Simulasi 26 menetapkan horizon 5 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.B. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.C. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.D. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Irfan · Paket M4-27 · 20 soal Paket tetap: M4-27. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 PT Simulasi 27 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 20 Operasi 31 Logistik keluar 15 Pemasaran 10 Pelayanan 9
A. Logistik keluar menggunakan biaya 15 per unit.B. Operasi menggunakan biaya 31 per unit dan menjadi titik awal audit.C. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.D. Logistik masuk menggunakan biaya 20 per unit.Soal 02 PT Simulasi 27 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 3 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.B. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.C. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.D. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.Soal 03 Program PT Simulasi 27 meleset dari target selama 5 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.B. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.C. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.D. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.Soal 04 CEO PT Simulasi 27 mengoordinasikan 7 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.B. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.C. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.D. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.Soal 05 Produk simulasi PT Simulasi 27 dijual 154 ribu/unit, biaya variabel 87 ribu/unit, dan volume 2350 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 154 87 2350
A. Margin kontribusi per unit sebesar 67 ribu.B. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 361900 ribu.C. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 157450 ribu.D. Biaya variabel total sebesar 204450 ribu.Soal 06 PT Simulasi 27 menetapkan horizon 6 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.B. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.C. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.D. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.Soal 07 Tim PT Simulasi 27 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 2 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.B. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.C. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.D. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.Soal 08 PT Simulasi 27 menghadapi pertumbuhan pasar 5% tetapi 37% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.B. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.C. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.D. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.Soal 09 PT Simulasi 27 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 73% menjadi 93% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.B. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 93% pada akhir bulan ketiga.C. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.D. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.Soal 10 Dalam simulasi PT Simulasi 27, kanal digital tumbuh 32%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.B. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.C. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.D. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.Soal 11 PT Simulasi 27 menggabungkan 5 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.B. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.C. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.D. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.Soal 12 PT Simulasi 27 mempertimbangkan membuka 5 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.B. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.C. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.D. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.Soal 13 PT Simulasi 27 mengklaim jaringan 47 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.B. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.C. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.D. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.Soal 14 Direktur PT Simulasi 27 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp40 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.B. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.C. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.D. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.Soal 15 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 27 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.B. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.C. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.D. Potensi keunggulan berkelanjutan selama kondisi VRIO tetap terjaga.Soal 16 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 27. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.B. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.C. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.D. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.Soal 17 Biaya pinjaman pasar meningkat 1 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 27. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.B. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.C. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.D. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.Soal 18 PT Simulasi 27 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp37 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.B. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.C. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.D. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.Soal 19 Investasi PT Simulasi 27 menghadapi 3 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.B. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.C. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.D. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.Soal 20 Dalam simulasi PT Simulasi 27, 2 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.B. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.C. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.D. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Yusup · Paket M4-28 · 20 soal Paket tetap: M4-28. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 28. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.B. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.C. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.D. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.Soal 02 PT Simulasi 28 mempertimbangkan membuka 6 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.B. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.C. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.D. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.Soal 03 Direktur PT Simulasi 28 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp41 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.B. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.C. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.D. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.Soal 04 PT Simulasi 28 menghadapi pertumbuhan pasar 6% tetapi 38% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.B. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.C. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.D. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.Soal 05 PT Simulasi 28 menetapkan horizon 3 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.B. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.C. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.D. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.Soal 06 PT Simulasi 28 menggabungkan 2 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.B. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.C. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.D. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.Soal 07 PT Simulasi 28 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 74% menjadi 94% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.B. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 94% pada akhir bulan ketiga.C. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.D. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.Soal 08 PT Simulasi 28 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 4 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.B. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.C. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.D. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.Soal 09 PT Simulasi 28 mengklaim jaringan 48 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.B. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.C. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.D. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.Soal 10 Dalam simulasi PT Simulasi 28, 3 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.B. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.C. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.D. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.Soal 11 Investasi PT Simulasi 28 menghadapi 4 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.B. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.C. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.D. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.Soal 12 PT Simulasi 28 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp38 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.B. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.C. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.D. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.Soal 13 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 28 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.B. Kesetaraan bersaing karena sumber daya bernilai tetapi tidak langka.C. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.D. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.Soal 14 PT Simulasi 28 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 21 Operasi 32 Logistik keluar 12 Pemasaran 11 Pelayanan 8
A. Operasi menggunakan biaya 32 per unit dan menjadi titik awal audit.B. Logistik keluar menggunakan biaya 12 per unit.C. Logistik masuk menggunakan biaya 21 per unit.D. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.Soal 15 CEO PT Simulasi 28 mengoordinasikan 4 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.B. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.C. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.D. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.Soal 16 Tim PT Simulasi 28 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 3 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.B. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.C. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.D. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.Soal 17 Dalam simulasi PT Simulasi 28, kanal digital tumbuh 33%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.B. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.C. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.D. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.Soal 18 Biaya pinjaman pasar meningkat 2 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 28. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.B. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.C. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.D. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.Soal 19 Produk simulasi PT Simulasi 28 dijual 156 ribu/unit, biaya variabel 88 ribu/unit, dan volume 2400 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 156 88 2400
A. Margin kontribusi per unit sebesar 68 ribu.B. Biaya variabel total sebesar 211200 ribu.C. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 374400 ribu.D. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 163200 ribu.Soal 20 Program PT Simulasi 28 meleset dari target selama 2 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.B. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.C. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.D. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Dera · Paket M4-29 · 20 soal Paket tetap: M4-29. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 29. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.B. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.C. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.D. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.Soal 02 Direktur PT Simulasi 29 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp42 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.B. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.C. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.D. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.Soal 03 Produk simulasi PT Simulasi 29 dijual 158 ribu/unit, biaya variabel 89 ribu/unit, dan volume 2450 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 158 89 2450
A. Margin kontribusi per unit sebesar 69 ribu.B. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 387100 ribu.C. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 169050 ribu.D. Biaya variabel total sebesar 218050 ribu.Soal 04 Tim PT Simulasi 29 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 4 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.B. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.C. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.D. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.Soal 05 Dalam simulasi PT Simulasi 29, kanal digital tumbuh 34%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.B. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.C. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.D. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.Soal 06 PT Simulasi 29 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 22 Operasi 33 Logistik keluar 13 Pemasaran 12 Pelayanan 9
A. Logistik masuk menggunakan biaya 22 per unit.B. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.C. Operasi menggunakan biaya 33 per unit dan menjadi titik awal audit.D. Logistik keluar menggunakan biaya 13 per unit.Soal 07 PT Simulasi 29 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 5 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.B. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.C. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.D. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.Soal 08 PT Simulasi 29 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 75% menjadi 95% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 95% pada akhir bulan ketiga.B. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.C. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.D. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.Soal 09 PT Simulasi 29 mengklaim jaringan 49 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.B. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.C. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.D. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.Soal 10 PT Simulasi 29 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp39 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.B. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.C. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.D. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.Soal 11 CEO PT Simulasi 29 mengoordinasikan 5 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.B. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.C. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.D. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.Soal 12 PT Simulasi 29 menghadapi pertumbuhan pasar 7% tetapi 39% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.B. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.C. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.D. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.Soal 13 Biaya pinjaman pasar meningkat 3 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 29. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.B. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.C. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.D. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.Soal 14 PT Simulasi 29 menetapkan horizon 4 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.B. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.C. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.D. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.Soal 15 Dalam simulasi PT Simulasi 29, 4 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.B. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.C. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.D. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.Soal 16 Program PT Simulasi 29 meleset dari target selama 3 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.B. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.C. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.D. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.Soal 17 PT Simulasi 29 menggabungkan 3 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.B. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.C. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.D. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.Soal 18 Investasi PT Simulasi 29 menghadapi 5 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.B. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.C. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.D. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.Soal 19 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 29 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.B. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.C. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.D. Keunggulan sementara karena sumber daya langka masih mudah ditiru.Soal 20 PT Simulasi 29 mempertimbangkan membuka 7 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.B. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.C. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.D. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Zaskiya · Paket M4-30 · 20 soal Paket tetap: M4-30. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Dalam simulasi PT Simulasi 30, kanal digital tumbuh 35%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.B. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.C. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.D. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.Soal 02 PT Simulasi 30 mengklaim jaringan 50 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.B. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.C. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.D. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.Soal 03 PT Simulasi 30 menetapkan horizon 5 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.B. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.C. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.D. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.Soal 04 Biaya pinjaman pasar meningkat 1 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 30. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.B. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.C. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.D. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.Soal 05 PT Simulasi 30 menghadapi pertumbuhan pasar 3% tetapi 40% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.B. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.C. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.D. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.Soal 06 Produk simulasi PT Simulasi 30 dijual 160 ribu/unit, biaya variabel 90 ribu/unit, dan volume 2500 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 160 90 2500
A. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 400000 ribu.B. Biaya variabel total sebesar 225000 ribu.C. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 175000 ribu.D. Margin kontribusi per unit sebesar 70 ribu.Soal 07 PT Simulasi 30 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp40 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.B. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.C. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.D. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.Soal 08 PT Simulasi 30 mempertimbangkan membuka 2 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.B. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.C. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.D. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.Soal 09 Investasi PT Simulasi 30 menghadapi 3 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.B. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.C. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.D. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.Soal 10 CEO PT Simulasi 30 mengoordinasikan 6 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.B. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.C. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.D. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.Soal 11 Dalam simulasi PT Simulasi 30, 2 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.B. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.C. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.D. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.Soal 12 Program PT Simulasi 30 meleset dari target selama 4 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.B. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.C. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.D. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.Soal 13 Tim PT Simulasi 30 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 2 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.B. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.C. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.D. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.Soal 14 Direktur PT Simulasi 30 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp43 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.B. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.C. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.D. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.Soal 15 PT Simulasi 30 menggabungkan 4 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.B. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.C. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.D. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.Soal 16 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 30 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.B. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.C. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.D. Potensi keunggulan belum termanfaatkan karena organisasi belum mendukung.Soal 17 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 30. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.B. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.C. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.D. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.Soal 18 PT Simulasi 30 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 18 Operasi 28 Logistik keluar 14 Pemasaran 10 Pelayanan 8
A. Logistik keluar menggunakan biaya 14 per unit.B. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.C. Operasi menggunakan biaya 28 per unit dan menjadi titik awal audit.D. Logistik masuk menggunakan biaya 18 per unit.Soal 19 PT Simulasi 30 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 76% menjadi 96% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.B. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.C. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 96% pada akhir bulan ketiga.D. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.Soal 20 PT Simulasi 30 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 3 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.B. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.C. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.D. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Shazra · Paket M4-31 · 20 soal Paket tetap: M4-31. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 PT Simulasi 31 menghadapi pertumbuhan pasar 4% tetapi 41% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.B. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.C. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.D. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.Soal 02 Direktur PT Simulasi 31 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp44 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.B. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.C. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.D. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.Soal 03 PT Simulasi 31 menetapkan horizon 6 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.B. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.C. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.D. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.Soal 04 PT Simulasi 31 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 19 Operasi 29 Logistik keluar 15 Pemasaran 11 Pelayanan 9
A. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.B. Logistik masuk menggunakan biaya 19 per unit.C. Logistik keluar menggunakan biaya 15 per unit.D. Operasi menggunakan biaya 29 per unit dan menjadi titik awal audit.Soal 05 Investasi PT Simulasi 31 menghadapi 4 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.B. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.C. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.D. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.Soal 06 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 31. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.B. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.C. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.D. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.Soal 07 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 31 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.B. Potensi keunggulan berkelanjutan selama kondisi VRIO tetap terjaga.C. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.D. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.Soal 08 Tim PT Simulasi 31 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 3 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.B. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.C. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.D. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.Soal 09 PT Simulasi 31 menggabungkan 5 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.B. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.C. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.D. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.Soal 10 Program PT Simulasi 31 meleset dari target selama 5 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.B. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.C. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.D. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.Soal 11 CEO PT Simulasi 31 mengoordinasikan 7 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.B. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.C. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.D. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.Soal 12 PT Simulasi 31 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 77% menjadi 97% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.B. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.C. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.D. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 97% pada akhir bulan ketiga.Soal 13 Dalam simulasi PT Simulasi 31, 3 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.B. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.C. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.D. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.Soal 14 PT Simulasi 31 mengklaim jaringan 51 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.B. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.C. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.D. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.Soal 15 PT Simulasi 31 mempertimbangkan membuka 3 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.B. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.C. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.D. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.Soal 16 Produk simulasi PT Simulasi 31 dijual 162 ribu/unit, biaya variabel 91 ribu/unit, dan volume 2550 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 162 91 2550
A. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 181050 ribu.B. Margin kontribusi per unit sebesar 71 ribu.C. Biaya variabel total sebesar 232050 ribu.D. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 413100 ribu.Soal 17 PT Simulasi 31 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp41 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.B. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.C. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.D. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.Soal 18 Biaya pinjaman pasar meningkat 2 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 31. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.B. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.C. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.D. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.Soal 19 Dalam simulasi PT Simulasi 31, kanal digital tumbuh 36%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.B. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.C. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.D. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.Soal 20 PT Simulasi 31 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 4 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.B. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.C. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.D. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Jelita · Paket M4-32 · 20 soal Paket tetap: M4-32. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Program PT Simulasi 32 meleset dari target selama 2 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.B. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.C. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.D. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.Soal 02 PT Simulasi 32 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp42 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.B. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.C. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.D. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.Soal 03 Biaya pinjaman pasar meningkat 3 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 32. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.B. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.C. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.D. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.Soal 04 Dalam simulasi PT Simulasi 32, kanal digital tumbuh 37%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.B. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.C. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.D. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.Soal 05 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 32 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.B. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.C. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.D. Kesetaraan bersaing karena sumber daya bernilai tetapi tidak langka.Soal 06 Produk simulasi PT Simulasi 32 dijual 164 ribu/unit, biaya variabel 92 ribu/unit, dan volume 2600 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 164 92 2600
A. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 187200 ribu.B. Margin kontribusi per unit sebesar 72 ribu.C. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 426400 ribu.D. Biaya variabel total sebesar 239200 ribu.Soal 07 PT Simulasi 32 mempertimbangkan membuka 4 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.B. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.C. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.D. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.Soal 08 PT Simulasi 32 menghadapi pertumbuhan pasar 5% tetapi 42% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.B. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.C. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.D. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.Soal 09 PT Simulasi 32 menggabungkan 2 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.B. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.C. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.D. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.Soal 10 Direktur PT Simulasi 32 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp45 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.B. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.C. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.D. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.Soal 11 PT Simulasi 32 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 20 Operasi 30 Logistik keluar 12 Pemasaran 12 Pelayanan 8
A. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.B. Logistik masuk menggunakan biaya 20 per unit.C. Operasi menggunakan biaya 30 per unit dan menjadi titik awal audit.D. Logistik keluar menggunakan biaya 12 per unit.Soal 12 CEO PT Simulasi 32 mengoordinasikan 4 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.B. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.C. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.D. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.Soal 13 PT Simulasi 32 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 70% menjadi 90% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.B. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.C. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 90% pada akhir bulan ketiga.D. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.Soal 14 PT Simulasi 32 mengklaim jaringan 52 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.B. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.C. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.D. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.Soal 15 Investasi PT Simulasi 32 menghadapi 5 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.B. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.C. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.D. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.Soal 16 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 32. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.B. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.C. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.D. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.Soal 17 PT Simulasi 32 menetapkan horizon 3 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.B. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.C. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.D. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.Soal 18 Dalam simulasi PT Simulasi 32, 4 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.B. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.C. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.D. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.Soal 19 Tim PT Simulasi 32 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 4 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.B. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.C. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.D. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.Soal 20 PT Simulasi 32 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 5 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.B. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.C. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.D. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Sulis · Paket M4-33 · 20 soal Paket tetap: M4-33. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Dalam simulasi PT Simulasi 33, 2 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.B. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.C. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.D. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.Soal 02 PT Simulasi 33 menetapkan horizon 4 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.B. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.C. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.D. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.Soal 03 Program PT Simulasi 33 meleset dari target selama 3 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.B. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.C. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.D. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.Soal 04 Tim PT Simulasi 33 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 2 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.B. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.C. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.D. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.Soal 05 Investasi PT Simulasi 33 menghadapi 3 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.B. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.C. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.D. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.Soal 06 PT Simulasi 33 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp43 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.B. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.C. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.D. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.Soal 07 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 33 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.B. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.C. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.D. Keunggulan sementara karena sumber daya langka masih mudah ditiru.Soal 08 Dalam simulasi PT Simulasi 33, kanal digital tumbuh 38%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.B. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.C. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.D. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.Soal 09 PT Simulasi 33 mempertimbangkan membuka 5 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.B. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.C. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.D. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.Soal 10 Biaya pinjaman pasar meningkat 1 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 33. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.B. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.C. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.D. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.Soal 11 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 33. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.B. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.C. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.D. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.Soal 12 PT Simulasi 33 mengklaim jaringan 53 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.B. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.C. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.D. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.Soal 13 PT Simulasi 33 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 3 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.B. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.C. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.D. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.Soal 14 PT Simulasi 33 menggabungkan 3 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.B. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.C. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.D. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.Soal 15 PT Simulasi 33 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 71% menjadi 91% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.B. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 91% pada akhir bulan ketiga.C. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.D. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.Soal 16 Produk simulasi PT Simulasi 33 dijual 166 ribu/unit, biaya variabel 93 ribu/unit, dan volume 2650 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 166 93 2650
A. Margin kontribusi per unit sebesar 73 ribu.B. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 439900 ribu.C. Biaya variabel total sebesar 246450 ribu.D. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 193450 ribu.Soal 17 PT Simulasi 33 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 21 Operasi 31 Logistik keluar 13 Pemasaran 10 Pelayanan 9
A. Logistik masuk menggunakan biaya 21 per unit.B. Logistik keluar menggunakan biaya 13 per unit.C. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.D. Operasi menggunakan biaya 31 per unit dan menjadi titik awal audit.Soal 18 CEO PT Simulasi 33 mengoordinasikan 5 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.B. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.C. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.D. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.Soal 19 Direktur PT Simulasi 33 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp46 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.B. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.C. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.D. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.Soal 20 PT Simulasi 33 menghadapi pertumbuhan pasar 6% tetapi 43% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.B. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.C. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.D. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Indhira · Paket M4-34 · 20 soal Paket tetap: M4-34. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 PT Simulasi 34 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 72% menjadi 92% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.B. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.C. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 92% pada akhir bulan ketiga.D. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.Soal 02 PT Simulasi 34 mengklaim jaringan 54 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.B. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.C. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.D. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.Soal 03 PT Simulasi 34 menghadapi pertumbuhan pasar 7% tetapi 44% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.B. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.C. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.D. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.Soal 04 PT Simulasi 34 mempertimbangkan membuka 6 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.B. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.C. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.D. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.Soal 05 PT Simulasi 34 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp44 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.B. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.C. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.D. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.Soal 06 PT Simulasi 34 menetapkan horizon 5 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.B. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.C. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.D. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.Soal 07 PT Simulasi 34 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 4 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.B. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.C. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.D. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.Soal 08 Program PT Simulasi 34 meleset dari target selama 4 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.B. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.C. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.D. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.Soal 09 Dalam simulasi PT Simulasi 34, kanal digital tumbuh 39%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.B. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.C. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.D. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.Soal 10 CEO PT Simulasi 34 mengoordinasikan 6 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.B. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.C. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.D. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.Soal 11 Produk simulasi PT Simulasi 34 dijual 168 ribu/unit, biaya variabel 94 ribu/unit, dan volume 2700 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 168 94 2700
A. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 199800 ribu.B. Biaya variabel total sebesar 253800 ribu.C. Margin kontribusi per unit sebesar 74 ribu.D. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 453600 ribu.Soal 12 Tim PT Simulasi 34 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 3 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.B. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.C. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.D. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.Soal 13 Investasi PT Simulasi 34 menghadapi 4 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.B. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.C. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.D. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.Soal 14 Biaya pinjaman pasar meningkat 2 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 34. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.B. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.C. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.D. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.Soal 15 Direktur PT Simulasi 34 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp47 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.B. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.C. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.D. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.Soal 16 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 34 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.B. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.C. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.D. Potensi keunggulan belum termanfaatkan karena organisasi belum mendukung.Soal 17 PT Simulasi 34 menggabungkan 4 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.B. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.C. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.D. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.Soal 18 PT Simulasi 34 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 22 Operasi 32 Logistik keluar 14 Pemasaran 11 Pelayanan 8
A. Logistik masuk menggunakan biaya 22 per unit.B. Logistik keluar menggunakan biaya 14 per unit.C. Operasi menggunakan biaya 32 per unit dan menjadi titik awal audit.D. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.Soal 19 Dalam simulasi PT Simulasi 34, 3 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.B. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.C. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.D. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.Soal 20 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 34. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.B. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.C. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.D. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Putri · Paket M4-35 · 20 soal Paket tetap: M4-35. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 CEO PT Simulasi 35 mengoordinasikan 7 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.B. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.C. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.D. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.Soal 02 PT Simulasi 35 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 5 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.B. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.C. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.D. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.Soal 03 Biaya pinjaman pasar meningkat 3 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 35. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.B. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.C. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.D. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.Soal 04 Tim PT Simulasi 35 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 4 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.B. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.C. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.D. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.Soal 05 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 35 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Potensi keunggulan berkelanjutan selama kondisi VRIO tetap terjaga.B. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.C. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.D. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.Soal 06 PT Simulasi 35 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 73% menjadi 93% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.B. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 93% pada akhir bulan ketiga.C. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.D. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.Soal 07 PT Simulasi 35 menetapkan horizon 6 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.B. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.C. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.D. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.Soal 08 PT Simulasi 35 mengklaim jaringan 55 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.B. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.C. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.D. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.Soal 09 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 35. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.B. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.C. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.D. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.Soal 10 Investasi PT Simulasi 35 menghadapi 5 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.B. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.C. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.D. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.Soal 11 Dalam simulasi PT Simulasi 35, kanal digital tumbuh 40%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.B. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.C. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.D. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.Soal 12 Produk simulasi PT Simulasi 35 dijual 170 ribu/unit, biaya variabel 95 ribu/unit, dan volume 2750 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 170 95 2750
A. Margin kontribusi per unit sebesar 75 ribu.B. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 206250 ribu.C. Biaya variabel total sebesar 261250 ribu.D. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 467500 ribu.Soal 13 PT Simulasi 35 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp45 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.B. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.C. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.D. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.Soal 14 Program PT Simulasi 35 meleset dari target selama 5 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.B. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.C. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.D. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.Soal 15 PT Simulasi 35 menggabungkan 5 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.B. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.C. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.D. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.Soal 16 PT Simulasi 35 menghadapi pertumbuhan pasar 3% tetapi 45% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.B. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.C. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.D. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.Soal 17 PT Simulasi 35 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 18 Operasi 33 Logistik keluar 15 Pemasaran 12 Pelayanan 9
A. Logistik masuk menggunakan biaya 18 per unit.B. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.C. Logistik keluar menggunakan biaya 15 per unit.D. Operasi menggunakan biaya 33 per unit dan menjadi titik awal audit.Soal 18 Dalam simulasi PT Simulasi 35, 4 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.B. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.C. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.D. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.Soal 19 PT Simulasi 35 mempertimbangkan membuka 7 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.B. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.C. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.D. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.Soal 20 Direktur PT Simulasi 35 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp48 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.B. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.C. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.D. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Ayu · Paket M4-36 · 20 soal Paket tetap: M4-36. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 PT Simulasi 36 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 19 Operasi 28 Logistik keluar 12 Pemasaran 10 Pelayanan 8
A. Logistik keluar menggunakan biaya 12 per unit.B. Logistik masuk menggunakan biaya 19 per unit.C. Operasi menggunakan biaya 28 per unit dan menjadi titik awal audit.D. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.Soal 02 PT Simulasi 36 mempertimbangkan membuka 2 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.B. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.C. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.D. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.Soal 03 Tim PT Simulasi 36 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 2 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.B. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.C. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.D. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.Soal 04 Produk simulasi PT Simulasi 36 dijual 172 ribu/unit, biaya variabel 96 ribu/unit, dan volume 2800 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 172 96 2800
A. Margin kontribusi per unit sebesar 76 ribu.B. Biaya variabel total sebesar 268800 ribu.C. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 481600 ribu.D. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 212800 ribu.Soal 05 PT Simulasi 36 menggabungkan 2 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.B. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.C. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.D. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.Soal 06 Dalam simulasi PT Simulasi 36, kanal digital tumbuh 41%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.B. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.C. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.D. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.Soal 07 Dalam simulasi PT Simulasi 36, 2 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.B. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.C. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.D. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.Soal 08 PT Simulasi 36 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp46 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.B. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.C. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.D. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.Soal 09 PT Simulasi 36 mengklaim jaringan 56 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.B. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.C. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.D. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.Soal 10 Direktur PT Simulasi 36 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp49 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.B. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.C. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.D. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.Soal 11 CEO PT Simulasi 36 mengoordinasikan 4 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.B. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.C. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.D. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.Soal 12 PT Simulasi 36 menetapkan horizon 3 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.B. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.C. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.D. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.Soal 13 Biaya pinjaman pasar meningkat 1 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 36. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.B. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.C. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.D. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.Soal 14 Investasi PT Simulasi 36 menghadapi 3 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.B. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.C. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.D. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.Soal 15 PT Simulasi 36 menghadapi pertumbuhan pasar 4% tetapi 46% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.B. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.C. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.D. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.Soal 16 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 36 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Kesetaraan bersaing karena sumber daya bernilai tetapi tidak langka.B. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.C. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.D. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.Soal 17 Program PT Simulasi 36 meleset dari target selama 2 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.B. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.C. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.D. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.Soal 18 PT Simulasi 36 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 74% menjadi 94% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.B. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.C. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 94% pada akhir bulan ketiga.D. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.Soal 19 PT Simulasi 36 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 3 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.B. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.C. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.D. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.Soal 20 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 36. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.B. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.C. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.D. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Tria · Paket M4-37 · 20 soal Paket tetap: M4-37. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Program PT Simulasi 37 meleset dari target selama 3 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.B. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.C. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.D. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.Soal 02 Direktur PT Simulasi 37 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp50 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.B. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.C. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.D. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.Soal 03 CEO PT Simulasi 37 mengoordinasikan 5 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.B. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.C. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.D. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.Soal 04 PT Simulasi 37 menetapkan horizon 4 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.B. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.C. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.D. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.Soal 05 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 37 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.B. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.C. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.D. Keunggulan sementara karena sumber daya langka masih mudah ditiru.Soal 06 PT Simulasi 37 menggabungkan 3 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.B. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.C. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.D. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.Soal 07 Dalam simulasi PT Simulasi 37, kanal digital tumbuh 42%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.B. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.C. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.D. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.Soal 08 PT Simulasi 37 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 20 Operasi 29 Logistik keluar 13 Pemasaran 11 Pelayanan 9
A. Logistik masuk menggunakan biaya 20 per unit.B. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.C. Operasi menggunakan biaya 29 per unit dan menjadi titik awal audit.D. Logistik keluar menggunakan biaya 13 per unit.Soal 09 Dalam simulasi PT Simulasi 37, 3 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.B. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.C. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.D. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.Soal 10 Produk simulasi PT Simulasi 37 dijual 174 ribu/unit, biaya variabel 97 ribu/unit, dan volume 2850 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 174 97 2850
A. Margin kontribusi per unit sebesar 77 ribu.B. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 495900 ribu.C. Biaya variabel total sebesar 276450 ribu.D. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 219450 ribu.Soal 11 PT Simulasi 37 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp47 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.B. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.C. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.D. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.Soal 12 Investasi PT Simulasi 37 menghadapi 4 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.B. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.C. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.D. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.Soal 13 Biaya pinjaman pasar meningkat 2 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 37. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.B. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.C. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.D. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.Soal 14 PT Simulasi 37 menghadapi pertumbuhan pasar 5% tetapi 47% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.B. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.C. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.D. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.Soal 15 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 37. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.B. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.C. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.D. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.Soal 16 PT Simulasi 37 mempertimbangkan membuka 3 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.B. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.C. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.D. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.Soal 17 PT Simulasi 37 mengklaim jaringan 57 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.B. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.C. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.D. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.Soal 18 PT Simulasi 37 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 75% menjadi 95% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.B. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.C. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.D. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 95% pada akhir bulan ketiga.Soal 19 Tim PT Simulasi 37 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 3 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.B. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.C. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.D. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.Soal 20 PT Simulasi 37 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 4 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.B. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.C. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.D. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Ibrahim · Paket M4-38 · 20 soal Paket tetap: M4-38. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 38 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.B. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.C. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.D. Potensi keunggulan belum termanfaatkan karena organisasi belum mendukung.Soal 02 Dalam simulasi PT Simulasi 38, kanal digital tumbuh 43%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.B. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.C. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.D. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.Soal 03 Investasi PT Simulasi 38 menghadapi 5 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.B. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.C. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.D. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.Soal 04 CEO PT Simulasi 38 mengoordinasikan 6 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.B. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.C. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.D. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.Soal 05 Dalam simulasi PT Simulasi 38, 4 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.B. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.C. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.D. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.Soal 06 Biaya pinjaman pasar meningkat 3 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 38. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.B. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.C. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.D. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.Soal 07 Produk simulasi PT Simulasi 38 dijual 176 ribu/unit, biaya variabel 98 ribu/unit, dan volume 2900 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 176 98 2900
A. Biaya variabel total sebesar 284200 ribu.B. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 510400 ribu.C. Margin kontribusi per unit sebesar 78 ribu.D. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 226200 ribu.Soal 08 PT Simulasi 38 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp48 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.B. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.C. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.D. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.Soal 09 Tim PT Simulasi 38 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 4 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.B. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.C. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.D. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.Soal 10 Direktur PT Simulasi 38 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp51 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.B. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.C. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.D. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.Soal 11 PT Simulasi 38 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 5 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.B. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.C. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.D. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.Soal 12 PT Simulasi 38 menghadapi pertumbuhan pasar 6% tetapi 48% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.B. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.C. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.D. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.Soal 13 PT Simulasi 38 menetapkan horizon 5 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.B. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.C. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.D. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.Soal 14 PT Simulasi 38 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 76% menjadi 96% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.B. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.C. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 96% pada akhir bulan ketiga.D. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.Soal 15 PT Simulasi 38 menggabungkan 4 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.B. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.C. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.D. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.Soal 16 PT Simulasi 38 mengklaim jaringan 58 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.B. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.C. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.D. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.Soal 17 PT Simulasi 38 mempertimbangkan membuka 4 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.B. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.C. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.D. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.Soal 18 Program PT Simulasi 38 meleset dari target selama 4 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.B. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.C. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.D. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.Soal 19 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 38. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.B. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.C. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.D. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.Soal 20 PT Simulasi 38 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 21 Operasi 30 Logistik keluar 14 Pemasaran 12 Pelayanan 8
A. Operasi menggunakan biaya 30 per unit dan menjadi titik awal audit.B. Logistik masuk menggunakan biaya 21 per unit.C. Pelayanan menggunakan biaya 8 per unit.D. Logistik keluar menggunakan biaya 14 per unit.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Daffa · Paket M4-39 · 20 soal Paket tetap: M4-39. Tidak berubah saat halaman dimuat ulang.
Soal 01 Direktur PT Simulasi 39 memiliki kepentingan pribadi pada calon pemasok bernilai kontrak Rp52 miliar. Sebelum mewakili perseroan dalam transaksi itu, tindakan apa yang menangani benturan kepentingan secara langsung?
A. Membandingkan harga pemasok untuk menilai kewajaran ekonomi.B. Memeriksa kemampuan distribusi untuk menjaga ketepatan pasokan.C. Menilai mutu bahan untuk menjaga standar produksi.D. Mengungkap kepentingan dan mengalihkan representasi kepada pihak yang berwenang tanpa benturan sesuai ketentuan.Soal 02 Investasi PT Simulasi 39 menghadapi 3 skenario permintaan. Direksi diminta menunjukkan mutu proses sebelum keputusan, khususnya itikad baik, kehati-hatian dan pengendalian konflik. Bukti apa yang menjawab permintaan tersebut?
A. Risalah keputusan memuat uji alternatif, risiko, konflik kepentingan dan rencana mitigasi.B. Laporan penjualan menunjukkan realisasi volume setiap bulan.C. Daftar aset menunjukkan kapasitas yang dimiliki perusahaan.D. Jadwal distribusi menunjukkan rencana pengiriman produk.Soal 03 Biaya pinjaman pasar meningkat 1 poin persentase dan permintaan turun dalam skenario PT Simulasi 39. Untuk mendiagnosis perubahan makro tersebut, pernyataan mana sesuai?
A. Five Forces menilai tekanan persaingan pada struktur industri.B. VRIO menguji potensi keunggulan sumber daya perusahaan.C. Dimensi ekonomi dalam PESTEL menghubungkan suku bunga dan daya beli dengan kondisi usaha.D. Rantai nilai menelusuri aktivitas penciptaan nilai di dalam perusahaan.Soal 04 Tim PT Simulasi 39 menemukan dua laporan berbeda periode untuk 2 indikator. Sebelum menyimpulkan posisi strategis, prosedur apa yang langsung menangani keterbandingan bukti?
A. Menyamakan definisi, periode dan lingkup indikator serta menuliskan keterbatasan data.B. Pembagian tugas membantu anggota tim menyelesaikan laporan.C. Latihan presentasi membantu kelancaran penyampaian temuan.D. Diagram yang jelas membantu pembaca memahami alur argumentasi.Soal 05 PT Simulasi 39 mencatat biaya unit pada tabel. Jika audit dimulai dari aktivitas dengan biaya unit terbesar, aktivitas mana menjadi titik awal?
Aktivitas Biaya/unit (satuan ilustratif) Logistik masuk 22 Operasi 31 Logistik keluar 15 Pemasaran 10 Pelayanan 9
A. Operasi menggunakan biaya 31 per unit dan menjadi titik awal audit.B. Pelayanan menggunakan biaya 9 per unit.C. Logistik masuk menggunakan biaya 22 per unit.D. Logistik keluar menggunakan biaya 15 per unit.Soal 06 PT Simulasi 39 mempertimbangkan membuka 5 cabang. Untuk menilai dampak keputusan pada keseluruhan perusahaan, analisis apa yang diperlukan?
A. Memeriksa tata letak gudang untuk kelancaran perpindahan barang.B. Memeriksa spesifikasi mesin untuk kesesuaian kapasitas.C. Menautkan permintaan, pendanaan, SDM, pasokan dan risiko sebelum memilih skala ekspansi.D. Memeriksa jadwal pramuniaga untuk kecukupan layanan.Soal 07 Dalam simulasi PT Simulasi 39, kanal digital tumbuh 44%, sementara jaringan distribusi sudah terkoordinasi dan tersedia anggaran uji coba. Untuk menautkan peluang eksternal dengan kekuatan internal, rekomendasi mana memenuhi hubungan itu?
A. Pemeriksaan kepatuhan dapat mengurangi risiko pelanggaran.B. Pelatihan kepemimpinan dapat memperbaiki koordinasi tim.C. Menguji kanal digital dengan memanfaatkan jaringan distribusi yang sudah terkoordinasi.D. Audit proses dapat membantu mengidentifikasi pemborosan aktivitas.Soal 08 PT Simulasi 39 menggabungkan 5 tim lintas fungsi. Target belajar adalah kemampuan memahami, memotivasi dan menyelaraskan orang. Aktivitas mana yang menunjukkan target tersebut?
A. Menghitung waktu standar pada satu proses kerja.B. Memfasilitasi dialog konflik tujuan dan menyepakati komitmen lintas tim.C. Memeriksa spesifikasi perangkat lunak pengadaan.D. Menghitung kebutuhan kapasitas mesin untuk rencana produksi.Soal 09 PT Simulasi 39 baru menyelesaikan diagnosis lingkungan untuk rencana 3 tahun. Pada tahap planning, keluaran apa yang menjadi arah kegiatan berikutnya?
Planning Arah → Organizing Peran → Actuating Gerak → Controlling Umpan balik A. Rumusan tujuan, alternatif strategi dan kriteria pemilihan berdasarkan diagnosis.B. Komunikasi dan motivasi membantu pelaksanaan rencana.C. Pembagian tanggung jawab membantu pengorganisasian implementasi.D. Perbandingan realisasi dengan target membantu pengendalian.Soal 10 PT Simulasi 39 akan mengalokasikan anggaran ekspansi senilai Rp49 miliar. Sesudah persetujuan yang diwajibkan terpenuhi, peran mana yang menjelaskan pelaksanaan pengurusan dan representasi perseroan?
RUPS Kewenangan → Direksi Pengurusan → Manajer Pelaksanaan A. Direksi menjalankan pengurusan dan mewakili perseroan sesuai batas kewenangannya.B. RUPS menjalankan kewenangan yang diberikan undang-undang dan anggaran dasar.C. Manajer operasi menerjemahkan kebijakan menjadi kegiatan unit.D. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan serta memberikan nasihat.Soal 11 Dalam simulasi PT Simulasi 39, 2 pemasok menguasai input khusus; biaya perpindahan pemasok tinggi. Pertanyaan berfokus pada sumber tekanan negosiasi input. Simpulan mana menjawabnya?
A. Konsentrasi pemasok dan biaya berpindah memperkuat daya tawar pemasok.B. Hambatan masuk dapat membatasi ancaman pendatang baru.C. Alternatif pemenuhan kebutuhan dapat meningkatkan tekanan substitusi.D. Diferensiasi dapat mengurangi perbandingan harga langsung antarproduk.Soal 12 PT Simulasi 39 ingin meningkatkan ketepatan pengiriman dari 77% menjadi 97% dalam tiga bulan. Ukuran hasil apa yang langsung menilai tujuan itu?
A. Jumlah sesi pelatihan menunjukkan intensitas kegiatan pengembangan staf.B. Jumlah dokumen prosedur menunjukkan keluaran penyusunan pedoman.C. Persentase pesanan tepat waktu dibanding target 97% pada akhir bulan ketiga.D. Jumlah rapat koordinasi menunjukkan frekuensi aktivitas koordinasi.Soal 13 PT Simulasi 39 mengklaim jaringan 59 lokasi sebagai sumber daya langka. Bukti apa yang secara langsung menguji dimensi R?
A. Perbandingan kepemilikan dan akses jaringan dengan pesaing relevan pada periode yang sama.B. Insentif dan koordinasi membantu organisasi memanfaatkan sumber daya.C. Sejarah dan pengetahuan tersirat dapat menyulitkan peniruan.D. Efisiensi biaya membantu menilai nilai ekonomi suatu sumber daya.Soal 14 Produk simulasi PT Simulasi 39 dijual 178 ribu/unit, biaya variabel 99 ribu/unit, dan volume 2950 unit. Untuk menilai tambahan kontribusi dari satu unit pada harga dan biaya tersebut, ukuran apa yang digunakan?
Harga/unit Biaya variabel/unit Volume 178 99 2950
A. Kontribusi total sebelum biaya tetap sebesar 233050 ribu.B. Pendapatan pada volume tersebut sebesar 525100 ribu.C. Margin kontribusi per unit sebesar 79 ribu.D. Biaya variabel total sebesar 292050 ribu.Soal 15 CEO PT Simulasi 39 mengoordinasikan 7 fungsi. Peran yang menunjukkan orientasi generalis dalam keputusan lintas fungsi adalah …
A. Spesialis SDM mengevaluasi desain instrumen seleksi.B. Analis risiko memeriksa rincian model penilaian kredit.C. Insinyur proses menguji spesifikasi peralatan produksi.D. Mengintegrasikan temuan spesialis agar keputusan keuangan, pasar dan operasi konsisten.Soal 16 PT Simulasi 39 menetapkan horizon 6 tahun. Pertanyaan berfokus pada pilihan arah usaha dan keunggulan bersaing jangka panjang. Keputusan mana berada pada fokus itu?
A. Menentukan jadwal kerja harian untuk mendukung layanan.B. Menentukan spesifikasi pesanan rutin untuk menjaga persediaan.C. Menentukan jadwal promosi kuartalan untuk menerjemahkan strategi.D. Menentukan segmen sasaran serta sumber keunggulan yang akan dikembangkan.Soal 17 PT Simulasi 39 menghadapi pertumbuhan pasar 7% tetapi 49% pengiriman terlambat karena koordinasi gudang internal. Jika yang diminta adalah kelemahan internal, simpulan mana sesuai?
A. Pertumbuhan pasar dapat menjadi peluang jika dapat dilayani secara menguntungkan.B. Koordinasi gudang yang menghambat pengiriman merupakan kelemahan internal.C. Kapabilitas layanan yang unggul dapat menjadi kekuatan perusahaan.D. Tekanan pesaing dapat menjadi ancaman bagi pangsa pasar.Soal 18 Kurva merupakan ilustrasi pedagogis, bukan hasil pengukuran PT Simulasi 39. Jika fokusnya perubahan kebutuhan ketika tanggung jawab meluas ke seluruh perusahaan, simpulan apa yang didukung?
Skor 80 20 Pelaksana Menengah Puncak Konseptual / holistik Teknis A. Kemampuan interpersonal membantu kerja sama pada setiap tingkat.B. Kebutuhan kemampuan konseptual meningkat ketika lingkup keputusan menjadi lintas fungsi.C. Keterampilan teknis membantu pelaksanaan pekerjaan khusus.D. Pengetahuan spesialis membantu diagnosis persoalan suatu bidang.Soal 19 Uji kemampuan distribusi PT Simulasi 39 menghasilkan tabel berikut. I berarti mahal atau sulit ditiru. Diagnosis profil lengkap tersebut adalah …
A. Dukungan organisasi membantu perusahaan menangkap nilai sumber daya.B. Kelangkaan dinilai relatif terhadap sumber daya para pesaing.C. Potensi keunggulan berkelanjutan selama kondisi VRIO tetap terjaga.D. Sumber daya bernilai dapat membantu merespons peluang atau ancaman.Soal 20 Program PT Simulasi 39 meleset dari target selama 5 kuartal. Soal ini meminta fungsi organ yang mengawasi pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. Pernyataan mana yang memenuhi fungsi tersebut?
A. Dewan Komisaris mengevaluasi pengurusan dan memberi nasihat perbaikan kepada Direksi.B. Direksi mengevaluasi program dan menyesuaikan kebijakan operasional.C. Pemegang saham menggunakan haknya melalui mekanisme RUPS.D. Manajer unit memeriksa hambatan pelaksanaan di lapangan.0 dari 20 soal terjawab.
Unduh lembar jawaban Ekspor memerlukan seluruh soal dijawab. Simpan berkas lalu kumpulkan melalui kanal yang diumumkan dosen.
Rujukan pembelajaran Slide 0142-P04(5), hlm. 1–24 (konsep dan corak manajemen); RPS_0142_6400_new(10), hlm. 2–4 (materi minggu 4); SILABUS_0142_6400_NEW(7), hlm. 1–2 (Materi 4). Ketiga gambar Materi 3 dipakai untuk adaptasi alur visual, checkpoint dan daftar usulan perusahaan.
Rujukan hukum pendukung: Naskah UU 40 Tahun 2007 di OJK , khususnya Pasal 92, 94, 97–106. Pengayaan alat mengikuti istilah dalam RPS dan silabus; bacaan lanjutan: Hunger & Wheelen (2012), Manajemen Strategis; David & David (2017), Manajemen Stratejik, edisi 15.
Dudi-Rise · Dr. Dudi Duta Akbar · Edisi Materi 4 · 11 Oktober 2026